全市工业系统转方式、调结构、上水平典型案例青岛钢铁集团注重效益强实力优化结构谋发展

                                                                                   金融危机爆发以来，国内外钢铁市场环境受到严重冲击，总量过剩、价格过度波动、铁矿石谈判、兼并重组、淘汰落后产能等各项因素交织在一起，我国钢铁行业面临极其复杂的形势。面对困难，青岛钢铁集团审时度势，及时调整思路，以提升效益为主线，加大新产品研发和技术改造力度，不断优化产品结构，下大力气抓好降本增效、抓好市场开拓，取得了明显成效。2009年实现销售收入312亿元，实现利税9.93亿元，其中利润4.3亿元，在青岛市百强企业中列第三名，荣获2009年全国钢铁工业先进集体荣誉称号。今年前两个月实现销售收入53.1亿元、利税2.2亿元、利润1.3亿元。
一、走质量效益型道路，不断优化产品结构
青钢集团高度重视技术改造，不断淘汰落后产能，不断提高工艺装备水平，为生产高附加值产品创造了条件。按照循环经济模式，大力开展二次能源、资源的回收利用，不断降低能耗。在企业生产方面的煤气、水、固体物和余热等基本实现了循环利用，保证资源、能源的高效利用，吨钢综合能耗达到同类企业先进水平。在大力抓好精益化生产的同时，注重产品结构调整，目前青钢产品已发展为11大系列、70个牌号、120多种规格，包括焊接用钢盘条、汽车用弹簧扁钢、硬线系列、冷镦钢、PC（预应力）钢棒用线材、拉丝线材、易切削钢、优质碳素结构圆钢等，其中部分产品达到国内先进水平。覆盖华东、华北等地区，具有较高的声誉。
二、加快产品研发和技术攻关，不断提高产品质量
面对当前钢铁产业竞争激烈和其它企业产品升级换代加快的趋势，青钢在新品开发上投入更多的人力、财力，在厂内洁净钢生产线技术改造项目中，尽量缩短开发周期，推动产品快速升级换代。发挥技术部门与高校产学研合作的有利条件，加强含铝冷镦钢、含硼冷镦钢等钢种的研发，开展72级和82级钢帘线质量攻关，突破技术瓶颈，达到国内技术领先。开发86级和92级超高强度钢帘线、低碳易切削钢、特种焊接用钢等钢种，使青钢产品的品种规格和产品序列日趋完善。
三、积极开拓市场，不断提高产品市场占有率
青钢集团加强对钢材市场变化态势和同行业动态研究，强化促销手段，及时做好市场战略研究调整，抓好品种钢销售。加强与国内外知名企业在业务、技术、资本运作等领域多层面的接触和战略磋商，实现良性互动，把重点客户作为核心资产经营好，努力构建互惠互利、共创共赢的新型客户关系。今年以来，重点加强高端冷镦钢市场调研，结合产品开发和用户需求，配合技术中心和生产厂做好产品试制、用户试用和质量改进，为四高线产品顺利推广形成市场储备。优化业务人员配置，加大弹簧扁钢市场开发力度，使淄博扁钢市场份额占到90%。及时掌握青岛及周边地区大项目建设动向，积极参与项目投标，使青钢产品的大项目直供量达到70%以上。
四、抓好降本增效，努力实现从品种优化到效益优化
青钢集团放眼全球，提高自我。按照历史最好水平和同类企业先进水平，重点做好生产工序原燃料结构调整降成本，开展对标挖潜，层层分解降本增效目标，力求取得新突破。进一步创新采购模式降低采购成本，各生产工序深挖潜力，优化工艺技术指标，实现指标优化降成本。加强专业管理，抓好全面预算管理，减少期间费用，确保全年钢材成本同比降低1%以上。青钢今年将投入更大的人力、财力加强产品研发，推动产品不断更新换代，力争全年实现高附加值产品比例达79%以上，逐步形成以高端帘线钢、胎圈钢丝和优质弹簧扁钢等钢种为创效益主力的品种结构，力争实现增利2亿元以上的目标。