福泉四位一体改革陌上花开

　　近年来，福泉市积极探索创新，多措并举，进一步打牢“四位一体”从严管理干部机制改革的实施基础，在全市上下形成了“想干事、敢干事、会干事、多干事”的良好风气。

　　抓好“数据铁笼”工程建设。委托贵州矩阵公司开发建设“福泉市目标考核考评信息管理系统”，借助大数据信息管理平台，对全市部门（单位）、市管干部工作目标进行动态化项目化管理考核，着力构建线上线下紧密结合的干部管理平台，形成有任务、有督查、有考核、有评价的“闭环效应”，真正树立凭实绩用干部、以德才论优劣的良好导向，切实解决长期以来考人与考事“两张皮”、干多干少“一回事”、考核与用人“两码事”问题，促进干部自觉履职、担当责任。

　　推动负面惩戒形成震慑。先后制定出台《福泉市调整不称职不胜任现职领导干部实施办法（试行）》《福泉市党政领导干部免职、辞职、降职暂行办法》《福泉市科级非领导职务干部管理办法》《福泉市公职人员慢作为、不作为、乱作为问责办法》《福泉市市管干部歇职制度（试行）》等一系列管理制度，对政治上不守规矩、工作上不担当不作为、能力不适应、作风不务实的干部实施组织处理。2016年以来，6名科级领导干部被逼“让贤”，退出领导岗位。构建“单双月”正负面清单督查机制，围绕重点事项、重大项目、重点工作、专项工作4本台账，以“开单”督办的方式，对部门工作推进情况实行“红黄绿”三色预警，构建起“管理在平时、监督在平时、考核在平时”的动态***管理新模式，促进干部自觉履职、担当责任。

　　突出正向激励提振士气。通过正向激励与负向约束的相互作用，实现正向客体与负向因素共同发力，形成“有为才有位、在位必须为，无为需让位”的用人导向和从政环境。2017年，创新建立“系数奖励”正向激励机制，通过公开透明的考核办法，打破“吃大锅饭”“搞平均主义”的情况。相继制定出台《关于进一步加强科级以上领导干部保健工作的意见》《关于在脱贫攻坚一线考察识别干部的实施方案》等机制，有力促进领导干部自觉投身到脱贫攻坚、全面小康建设中，有效激发广大干部干事创业激情。

　　通过推进“四位一体”从严管理干部机制改革，构建了主体明确、责任分明、任务清晰的岗位责任体系，形成了围绕蓝图定标、围绕目标干事、围绕干事择人的格局，为决战脱贫攻坚、决胜同步小康提供坚强组织保障和人才保障。