市供销社被国家人事部中华全国总社评为全国供销合作系统先进

近日，福泉市供销社接到总社喜讯，被人事部、中华全国总社评为“全国供销合作系统先进集体”，这是市供销社继1997年后获得的又一殊荣。

近年来，福泉市供销社深入贯彻落实科学发展观和《***关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，加强管理，深化改革，加快发展，业绩突出，取得显著的经济效益和社会效益。创造建社至今未亏损的业绩。在州社实行综合目标考核以来，五年蝉联全州供销社系统一等奖,二00八以来又三年蝉联全州供销社系统“特等奖”。2010年和2011年被省社评为“十强县级联社”。

抓机遇，积极参与农业产业化。近年来，***、***和省委省政府鼓励供销社积极参与农业产业化经营，并成为“三个力量”（ 成为农业社会化服务的骨干力量、成为农村现代流通的主导力量、成为农民专业合作的带动力量），落脚点是带领农民致富奔小康。“思路决定出路”，在强大的政策支撑下，福泉市供销社认真领会精神实质并站在有着几十经营传统的主营业务面前，认真思考着：“创新就是求新，求新不是排斥传统，而是继承传统；求变不是表面背叛，而是内在蜕化。科学的本质就是创新，变化的本质就是发展！”市供销社充分利用自身优势和福泉的区位优势大力发展现代农业、设施农业建设，结合贯彻落实国发40号和省发9号文件精神和市委、市政府实施“185工程”建设的大好机会，践行“三个敢于”（敢于创新，敢于突破，敢于跨越），按照“面向市场、因地制宜、发挥优势、优化结构”的原则，坚持走“生产基地规模化、生产加工规范化、产品流通品牌化、质量管理制度化、生产经营产业化”的路子，以扶持的龙头企业福江农业发展公司为抓手，引进食用菌、蔬菜、水果生产技术，采取“公司＋基地＋专业合作社＋农户＋市场”的模式参与农业产业化发展，投入资金900余万元，创建示范基地1000余亩，建成现代农业设施高质量标准化温室塑料大棚300多个、年600吨的加工食用菌的厂房2300平方米等，发展食用菌、西瓜、草莓、核桃、猕猴桃等，解决当地就业人员100余人，助民增收200余万元。为了更有效地带动农户发展，又成立了“福泉市黄丝江边休闲农业农民专业合作社”，向着观光农业的目标打造，有效带动江边农家乐的发展，农家乐饭庄年户增收4万元以上，此项带动农民增收32万元。农业产业化助民增收246万元。

抓主业，为农服务强实力。化肥经营是供销社传统的主营业务，丢掉了这块阵地，供销社的生存就会受到挑战，但化肥市场已经放开，农民的市场需求也呈多样化，这就给经营者们提出了一道难题，福泉市供销社未雨绸缪，掌握主动权，新春伊始，全体干部职工就在联社领导的带领下，深入基层农户家中，了解农户的生产需求情况，做到心中有数，根据农村市场对农资商品的需求量，抓好资金筹措，准备充足的货源，组织适销对路的农资商品，搞好农业生产资料淡储，保障供给。在化肥销售期间，市供销社机关人员采用宣传车宣传、发放资料等形式对供销社以113个“新网工程”为抓手的为农服务新方式进行宣传，共发放资料30000余份；配送中心做好配送；“新网工程”网点采取延长营业时间、电话预约、送货***、公开承诺等便民措施为农民服务。农忙时节送肥到田间地头， 2011年“新网工程” 实现助民增收181.6万元，市场助民增收71万元，农资供应助民增收48万元，全年实现助民增收300.6万元。近年来，每年为农民节约了运杂费100余万元。年经营化肥20多个品种， 2009-2011年，年销售各种化肥50000吨以上，占全市化肥需求量的90%以上，实现了抓好主业兴供销，服务“三农”增实力。

抓管理，资产运营显活力。福泉市供销社为抓好资产运营，让死资金活起来，让不动产动起来，提高资产使用效率。一是对资金支付实行“三会签”制度；对现金实行“多头监管制度；对资金进货实行购销合同制度。二是采用两条腿走路。一条腿迈好供销社的一买一卖这个步子；另一条腿迈出运营资产新步伐。对闲置的门店进行了修缮和改造，办成村级综合服务站；积极招商引资，提高收益。今年引进外商一家，目前商家正在对太平洋大酒店进行装修，营业后年租金最低以10万元开始递增；对金山、马场坪、牛场供销社一些当街的门面投入资金进行整修，统一牌匾、粉刷内墙、增加营业品种等措施，使供销社的面貌焕然一新，承包者的经营积极性倍增，销售额和经济效益也逐步提高。同时，对优良资产管好用好维护好，编制了统一合同序号，在租赁合同的签订上，租赁期限一般为一年，最长不超过3年，对所签的合同全部由资产管理公司统一备案，建立租赁合同台帐；根据市场变化，及时调整部份资产出租合同，确保社有资产保值增值,增加了出租费10余万元。每年供销社化肥淡储的资金大部份由这些固定资产向银行作贷款抵押物，彰显了资产的价值与活力。

抓服务，真情付出获收益。党和政府对“三农”的重视，福泉供销社借力发势,围绕供销、跳出供销，用心服务。利用供销社点多、面广、腿长和拥有遍布城乡的“新网工程”网络优势，首先是抓好对这些网点业主的培训；每次全系统“新网工程”负责人100余人参加培训，培训的内容有肥药配方、新品种使用、新技术应用等科技常识，通过培训，提高从业人员的素质。其次是市社领导带领这些经过培训的从业人员深入农户进行实地指导农业生产，年走访农户5000户以上，参加人数8000多人（次），深受广大农户的欢迎。第三，发挥“新网工程”一网多用的优势，一边开展涉及到农民生活、娱乐、文化、电讯等经营项目；一边抓好农产品的收购，拓宽为农服务渠道，农民生产什么就收购什么，经营品种逐步增多，不仅使农民的收入“与时俱进”，而且供销社获得的效益也是逐年递增：每年组织销售农产品600多万元，2010年助农增收200万元， 2011年助农增收546万元，企业获效益45万元。

抓帮扶，发展成果惠群众。福泉市供销社以开展“三个建设年”、“四帮四促”活动为契机，严格按照“四帮四促”活动“321”帮扶模式建立帮扶联系点，明确帮扶具体内容，积极深入帮扶联系点开展帮扶活动。由主要领导带头，干部职工先后深入黄丝镇黄丝村江边调研帮扶工作。其中针对福江公司在建设、生产、销售等环节上的困难和问题，现场办公，认真分析研究，及时提出解决办法。目前，全社干部职工到联系点开展调研及帮扶活动10次，结成帮扶对子10对，及时为联系帮扶点群众送去1万余元的化肥等春耕生产物资，帮助解决群众实际困难28件，赞助资金5000元支持黄丝村江边组修建村寨公路。支助黄丝镇抗旱资金2000元；解决新庄大桥加固有关事宜；就上寨道路硬化协调到位资金18000元。走访慰问离退休老干部、困难党员、困难职工和困难企业军转干部100多名，发放慰问金2万多元，把党和政府的关怀送到了他们手中。积极为他们办好事、办实事，政治上关心好老干部、生活上照顾好老干部，把老干部各项政策落到实处，促进了供销社事业健康发展。