银光聚银公司开展仪表管理提升行动

近期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司从技术资料，现场仪器仪表校验、使用、维护情况，DCS操作系统等方面入手，实行全方位、全过程、全覆盖管理模式，持续推进管理提升工作，提高仪表管理水平。

他们通过完善优化各类仪表台账，充分发挥好台账对管理的作用。同时，整理归类仪表各类资料，不定期的抽查各班组的仪表台账，并深入现场核对，确保账物一致，提升管理效率与水平。

他们合理增加对车间班组仪表设备设施的检查频次，并通报检查结果，对无理由不及时整改的班组或个人进行考核，并对短时间内频繁出现问题的班组和个人加倍考核，实行班组长和车间主任连带责任考核制，从而加强车间班组对仪表设备设施的日常维护和管理意识，保证仪表的完好性、可靠性、准确性。

他们利用公司设备管理平台，将各班组计量仪表检验日期和周期录入设备定检模块中，要求班组和相关管理人员定期登陆查看相关信息，通过不同颜色识别到期检验表计，做到表计“按时、按量”送检。

他们重点管理频繁故障的仪表设备设施。统计近三年各班组频繁出现的仪表设备设施故障点，建立重点管控台账，记录检修日期和使用周期，加强巡检频次，做好预检预修工作，确保各班组仪表设备的完好性和准确性。并关注DCS系统报警、联锁核对工作和自控回路投用工作，组织技术人员和岗位人员，对各班组DCS操作系统中报警、联锁参数、自控回路设置及使用情况进行全面梳理排查。各班组员工开动脑筋，踊跃参与，自检自查DCS系统中的问题，并集思广益，提出合理建议，进行持续改善。（樊芳艳）