金湖县重特大项目攻坚战成效初显

今年以来，金湖县始终坚持“项目为王，环境是金”理念不动摇，聚焦项目建设主战场，唱好优化营商环境重头戏，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态从头抓紧、从早落实，全力打好“虎”年重特大项目攻坚突破硬仗。一季度，新签约亿元项目31个，新开工亿元项目24个，续建亿元项目58个，累计完成投资额39.95亿元。

始终聚焦聚力项目建设战场。在春节后的首个工作日举办一季度重特大项目集中开工，擂出项目建设的第一声“春雷”，亮明了金湖坚定不移“大抓项目、抓大项目”的决心。将重特大项目攻坚暨优化营商环境大会作为新春第一会，动员全县上下以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态从头抓紧、从早落实，全力打好“虎”年重特大项目攻坚突破硬仗。

制定激励担当的考核制度。为激励广大干部担当作为、建功立业，大力营造比学赶超、奋发进取的良好氛围，出台了《金湖县激励干部担当作为及时奖励办法（试行）》，每季度对在高质量跨越发展指标推进、重特大项目攻坚、重大专项工作落实等工作中敢于担当、善于作为的集体和个人进行表彰。

建立务实高效的推进机制。在要素协调、问题会办、进度督查等项目建设重点环节的全链条上建立帮办服务工作机制。每季度组织全县项目拉练，进一步晒出成绩、对标找差、激发干劲。每周到项目现场搜集全县项目建设中存在的问题，提请县领导会办交办，推进项目问题早解决。每月召开全县重特大项目攻坚月度过堂会，更新在谈、签约、在建、竣工项目信息库。每季度召开重特大项目攻坚暨高质量发展指标推进会，对实绩突出的单位流动授旗，实绩靠后单位召开专题民主生活会。建立由发改、工信、审批、自然资源等部门共同参与的项目联席会议制度，明确各部门工作职责、工作重点。各产业主管部门定期推进产业项目进度，确保按时完成产业项目任务；各要素部门提升要素保障服务工作，常态化实施“容缺（模拟）审批”“拿地即开工”“建成即投产”等模式。