罗湖国际购物节今盛大启幕购物节期间日日有活动

　　深圳文博会公司

　　深圳文博会公司全称为“深圳国际文化产业博览交易会有限公司”，该公司是中国(深圳)国际文化产业博览交易会(下简称“文博会”)的唯一常年承办机构。

　　从第一届到第八届，文博会展示交易规模从43130平方米增加至105000平方米，展商数量从700多家增加至1928家，交易额从356.9亿元增加至1435.51亿元，参观、参展、采购的国家和地区从10多个增加到95个，分会场数量从1个发展到40个，成为我国最具影响、最具实效的文化产业综合性展会。

　　作为文博会的承办单位，文博会公司与文博会一起成长，现已逐步实现会展业、互联网业、电子商务业、拍卖业、中国文化产品代理出口以及资本运营等多元化的经营平台。

　　2006年，公司受文化部委托，建设与运营中国文化产业的门户网站——中国文化产业网;2007年，文博会获国际展览联盟(UFI)认证，公司同时成为国际展览联盟(UFI)成员;2008年，公司荣获文化部、商务部、广电总局、新闻出版总署联合授予的中国文化产业创新奖; 2011年，经中宣部、财政部批准立项，建设与运营文博会网上服务平台，打造“永不落幕的文博会”;2011年7月，受市委市政府的委托，公司与全国财政基金、全国社保基金、中银国际控股有限公司、中国国际电视总公司共同发起成立“中国文化产业投资基金”，首期基金规模60亿元，建立了一个国家级文化产业投融资综合服务平台，目前该基金运作良好;同年，公司组建了“文博会艺术品展示交易中心”和“俄罗斯艺术品展示交易中心”;同年9月，公司通过了国际标准化组织制定的ISO9001质量体系认证。

　　深圳文交所

　　深圳文交所全称为“深圳文化产权交易所有限公司”。该公司为文化企业股权、著作权、版权、文化艺术品所有权、收益权以及债券提供交易、登记、托管平台等服务;提供文化企业改制、并购重组、辅导等配套服务;受托依法承担文化产权登记职能，办理各类文化产权及权益的托管，提供交易见证、过户、登记等服务;文化产品权益的鉴定与评估服务。

　　成立两年多来，深圳文交所围绕“打造永不落幕的文博会”的目标，要素聚集效应及投融资交易取得了明显成效，截至2012年上半年，深圳文交所筛选入库的文化产业投融资项目超过15000多个，通过深圳文交所平台专业服务实现成交的交易总额超过150亿元，场内较活跃的金融机构、国际买家、投资机构及专业服务机构合计超过700家，已获授信额度近800亿元人民币，这些都为文化企业进场交易提供了强有力的资本支持和保障;文交所已与20多个省市自治区和30多个相关行业协会形成了深度战略合作关系，国家级文化产权交易及投融资综合配套服务平台功能日益凸显。

　　深圳华强文化科技集团股份有限公司

　　深圳华强文化科技集团股份有限公司是2006年成立的民营企业。主营文化内容产品及服务和文化科技主题公园两大类，前者包括特种电影、动漫产品及城市联播网、主题演艺、电影出品、文化衍生品，形成了创意设计为龙头的优势互补的全产业链。

　　作为国内知名的大型文化科技集团，下辖华强智能、华强数码电影、华强数字动漫等28家专业公司，拥有员工近万人。

　　目前，华强文化科技集团是国内唯一具有成套创意、设计、制造、出口大型文化科技主题公园的企业，不仅在深圳建立总部基地，而且在芜湖、郑州、青岛、沈阳、株洲、泰安等地投资建成9个第四代文化科技主题公园，还在沈阳、芜湖、青岛、湖南、郑州建立文化科技产业基地;并形成文化样板与示范效应，产生巨大社会效益，成为文化旅游支柱和特色文化旅游品牌;并输出到伊朗、南非、乌克兰，开创了中国文化科技主题公园“走出去”先河。

　　华强成功研制了环幕4D电影、悬挂式球幕电影、巨幕4D电影等十多类特种电影，其中环幕4D电影系统输出到全球40多个国家和地区， 配套4D影片每年出口20余部;华强原创动漫2011年产量达18512分钟，位居全国之首，在央视少儿等国内200多家电视台播出，还累计出口10万分钟，覆盖至美国、意大利、俄罗斯等100多个国家和地区，进入Disney等国际主流媒体，获得几十项国内外大奖;华强联播网动画剧场《方特大世界》已在全国170多家电视台播出;华强已成功通过国际化合作、国际发行的模式，先后投资制作了《火影人》、《百万巨鳄》、《悲情时刻》等多部震撼电影大片。

　　深圳华侨城 股份有限公司

　　深圳华侨城股份有限公司成立于1997年9月2日，主要从事旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、纸包装和印刷等产业的投资经营。截至2011年底，公司总资产约628亿元，净资产约163亿元。

　　2006年，华侨城与深圳市签署改制协议书，组建了深圳歌舞团演艺有限公司，成为艺术表演团体转企改制先行者。华侨城采取了人财分离的办法对原歌舞团进行改造，同时采取企业化管理模式，实行收入与绩效挂钩的薪酬管理机制，实现了改制后歌舞团的市场化运作。一方面，歌舞团公司承接了华侨城庞大的演出业务职能。华侨城旅游景区庞大的客源基础使文化演出具有了良好的市场依托，目前已累计推出57台大中型演出剧目，接待观众近7600万人次，拥有千人以上剧场及表演场地23个。通过统筹策划、制度管理、合理流动等方式，歌舞团公司将分散在华侨城各个景区的演艺团队整合在旗下，目前拥有演职人员2600余人，是国内规模最大、节目门类最多的演出机构。

　　2011年，华侨城文化旅游景区接待游客达2430万人次，再次跻身世界旅游景区集团八强。以优质旅游景区为载体和平台，华侨城打造出一个集聚七大业务板块的文化产业集群：以欢乐谷连锁、东部华侨城为代表的文化旅游景区实力全国最强，迄今累计接待游客量已达2亿人次;以华侨城狂欢节、欢乐谷国际魔术节为代表的文化节庆品牌全国影响力第一;以荷花奖、IAAPA金奖得主《金面王朝》、《天禅》为代表的文化演艺整体规模全国最大;以特种数字电影、数字动漫、大型仿真系统等关键技术和自有知识产权为专长的华侨城文化科技发展势头强劲;以国家级美术馆——何香凝美术馆为代表的文化艺术场馆数量位居全国前列;以华侨城大酒店、威尼斯酒店为代表的文化主题酒店引领中国文化主题酒店的发展先锋;以华力和康佳为代表的纸包装、印刷及电子产品业务是华侨城文化相关产业中的重要组成部分。

　　天威视讯股份有限公司

　　天威视讯股份有限公司是1995年7月成立的国有控股企业。主营有线广播电视网络及其他通讯网络规划建设及技术服务;广播电视信号传输服务;音视频和数据信息内容服务;因特网信息服务;因特网接入服务业务。截止2011年末，该公司实现有线数字电视用户终端数114.45万个，交互电视用户终端数37.26万个(其中高清互动电视用户终端数32.63万个)。

　　该公司于2003年大规模推广有线宽频业务，多年来该业务在竞争激烈的市场环境下保持稳定增长，截止2011年末，公司有线宽频在网用户数33.81万户。同时，公司积极探索网络新媒体业务，2006年于业内率先成立网络电视部，为用户提供“在线影视”、“社区论坛”等互联网服务。

　　在科技创新的同时，该公司还进行管理体制机制的创新。2004年公司率先引入ISO9001质量管理体系;2008年成功上市，成为深圳文化产业第一股。此外，公司还成立了天华传媒、网络工程公司等多家控股企业，面向全国开展内容和网络技术等业务。目前，天华传媒的电视点播节目基本覆盖全国各省，HFC网络优化业务已同多个地市级网络公司开展了合作。

　　深圳图书馆

　　深圳图书馆多年来秉承“开放、平等、免费”的服务理念，在基础文献服务的基础上，逐步开通了短信服务、网上图书馆、数字资源服务、原文传递、视障读者服务、少儿服务、专题信息服务、参考咨询服务、无线网络、手机图书馆等多项新业务。该馆先后在工业园区、社区建立了3个分馆，在看守所、监狱、戒毒所、劳教所、武警支队、驻深部队等特殊基层单位建立了55个馆外流通点，并建成了160台城市街区自助图书馆，形成了馆舍阵地服务、网上服务与馆外延伸服务相互补充的文献信息服务网络。

　　在深圳图书馆的协调推动下，如今深圳市“图书馆之城”建设已基本完成，实现了全市342家公共图书馆的无差别统一服务，形成了覆盖深圳全城的公共图书馆服务网络。市民拥有一张读者证就可以自由地使用全市图书馆的各类资源和服务。深圳图书馆在科技应用方面也走在全国图书馆界前列，自主研发的城市街区自助图书馆系统更是成为我国图书馆界公共服务领域文化创新的亮点。

　　罗湖区文化市场行政执法大队

　　罗湖区文化市场行政执法大队成立于2002年2月。其工作职责一是封堵查缴政治性非法出版物;二是启动“扫黄打非”工作监督机制。执法大队以属地管理为原则，层层落实责任制。积极组织各成员单位与街道“扫黄打非”办对重点路段加大巡查频度;严查印刷企业，防止境外政治性出版物在该区翻印、复制。 率先实行“扫黄打非”工作监督机制，在辖区10个街道办事处成立文化市场管理和“扫黄打非”工作机构，将相关工作深入到街道和社区，解决“看得见的管不着，管得着的看不见”的问题。对辖区内长期存在的、整治效果不明显的出版物销售“黑点”，区“扫黄打非”办视情节轻重以案件移交函、督办函、通报批评等形式，督促相关部门办理。2011年至2012年9月共发出督办函12份，效果良好。

　　2011年罗湖区政府机构改革以来，执法大队共检查各类场所8039家次，其中歌舞娱乐场所、网吧、电子游艺室、音像店等重点行业每两个月覆盖检查一次，行政立案229宗，取缔无证无照歌舞娱乐场所34家次，协调公安部门办理刑事案件12宗，刑拘21人，收缴罚没款55.7万元，收缴非法光碟46余万张，非法书报刊2.3万余册。大队接到并处理各类群众投诉53件，做到件件有着落，事事有回音。

（罗湖家园网 深圳商报）