县司法局五化工作机制创新目标管理模式

                                     一是目标工作部门“专门化”管理。年初专门确定局政治部负责全系统的目标任务下达、管理、督导、检查。同时召开党委会，围绕“全省争先，全市争一”的工作目标，结合市局和县委、政府的工作重点，讨论了2015年的主要工作，制定了《绩效目标管理办法》，做到任务具体，目标明确、制度健全。

    二是目标任务“项目化”管理。将党委会讨论确定2015年六个方面的重点工作细化到全局的9个股室和基层司法所，明确了分管领导是第一责任人，股（室）长为具体负责人，全面负责目标工作的落实，局目标考核领导小组对目标完成情况进行季度***指导、督查推进和考核测评。

    三是目标任务指标“数字化”推进。按照“年初定计划，季度查进度，年末对指标”的思路，对目标任务明确责任主体、目标任务、完成时限、预期成效，对各项目标任务进行数字量化，可操作性强，并建立管理台账，表格式上墙公示，接受群众的监督，定期进行“对账”，及时掌握项目实施进度和质量情况。 

    四是目标任务落实“制度化”约谈。建立约谈制度，采取个别约谈、集体座谈、定期约谈、临时约谈及主动约谈等方式，对目标任务推进不理想的股（室）和司法所，由局目标考核领导小组组长进行谈话，指出问题，明确措施，限期整改。

    五是目标成果“社会化”通报。年终将对重点工作目标进行综合考核、排出位次，作为评选先进集体和个人的依据，并在微博、手机短信、广播电视、网络和报刊五大宣传平台上，广泛宣传司法行政工作目标实施中的先进经验和典型以及取得的成绩，及时向社会通报和展示。（县司法局 办公室）