浅谈多种激励机制在新时期消防部队中的运用

　　【核心提示】近年来，“80后”甚至“90后“已然成为公安消防部队的主力军，他们思维活跃，爱好广泛，向往自由，部队生活或多或少的制约了他们的个性发展。而社会经济的高速发展，社会生活的丰富多彩，愈发衬托出部队的单调与无趣。部队的各项管理制度制约着他们的行为，但约束不住他们的思想，从而导致了他们入伍前后心理落差大，很多官兵都难以发挥自身优势和特长，失去激情，消极应付各项工作。加之绩效考核中客观存在的问题，如工作过程难于监控，工作成果难以衡量，考核标准难以设置，个人绩效难以评定等。而且部队的激励手段大多不容乐观，主要表现为激励机制运用方式过于单调，忽视了人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，已明显不能满足知识型、复合型官兵的多样化需求。这就要求管理者需要抛开传统理念，给官兵创造更好的工作环境，充分调动他们的积极性。

    【关键词】消防部队  多种激励机制  创新与实践                          

　　公安消防部队的激励就是激发广大官兵的内在潜力，开发官兵的能力，调动官兵的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发官兵的行为动机的心理过程，也就是通过激发官兵的动机来诱导官兵的行为。因此，新时期消防部队应该建立健全科学高效的激励机制。                             　　

　　一、公安消防部队多种激励机制的科学制定                           

　　笔者认为，激励机制的制定首先应体现公平的原则，要在广泛征求官兵意见的基础上出台一套官兵认可的制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，激发官兵的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种内在的工作动力，充分发挥官兵的潜能；最后是在制定时要体现科学性，系统地搜集、分析与激励有关的信息，全面了解官兵的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。                        　　

　　二、公安消防部队多种激励机制的综合运用                          　　

　　（一）物质激励和奖惩激励相结合。物质激励主要通过物质奖励刺激的手段或在报酬形式上，除工资、福利、考评、奖金等以外，可以考虑继续深造、外出参观学习等物质激励方式。奖惩激励是部队管理活动中常用的激励方法，比如表扬、赞赏、晋升和批评、处分、开除等都是奖励和惩戒的常见形式。其中赞赏是一种由外部表现转化为内部动力的最佳方式，不受时间、空间和环境的限制。管理者每一次小小的赞许，都会激励官兵以饱满的精神状态投入工作。实践证明，物质保障的分配是否公平合理，决定了工作积极性。而奖惩措施如若应用得不恰当，则会引起官兵的不满和怨恨。因此，物质激励和奖惩激励相结合运用，将会发挥很大的激励作用。

　　（二）情感激励和行为激励相结合。情感是影响官兵行为最直接的因素之一。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动官兵积极性的方式。而行为激励则是通过树立官兵模范榜样来推动部队形象的提升，加强对优秀官兵的宣传，激发其他官兵的情绪和行为。因此，管理者要及时了解并主动关心官兵的需求，营造出一种相互信任、相互关心与支持、团结融洽的工作氛围，使官兵处处感到自己得到了重视和尊重，以增强官兵对消防警营的归属感，进而以优秀行动表现来献身警营。                           　　

　　（三）目标激励和信任激励相结合。部队管理目标是通过官兵集体及官兵个体的共同努力来实现的，合理设定目标具有合理引导的激励作用，达到调动工作积极性的目的。而信任激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使官兵充满信心，积极工作。管理者可以通过将组织的长期目标按阶段分解成若干短期目标，用信任感帮助官兵树立自信心，最大限度地发挥其积极性和创造性，提升工作绩效。                             　　

　　（四）竞争激励和危机激励相结合。竞争在消防部队管理中是不可或缺的，竞争激励则是部队管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的重要方式。随着火灾形势的日益严峻多变，消防部队面临的环境更加危险。作为管理者，必须适时地向官兵灌输危机意识，让官兵意识到消防部队面临的压力以及由此可能对官兵的工作、生活等方面带来的不利影响，借此有效地激励官兵自发地钻研业务技能。同时，管理者合理地引入竞争机制，形成“能者上，庸者让”的用人机制，使官兵树立危机感，极大的调动官兵的积极性，推动消防部队的创新和发展。                              　　

　　三、多种激励机制的实施                           　　

　　（一）管理者要做好表率。消防部队管理者的行为对激励制度的成败至关重要，首先是管理者要做到自身廉洁、公正不偏，通过自己的工作方法、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，树立自身尊严与威信，要经常与官兵沟通，尊重支持下属，对官兵所做出的成绩要适时表扬，增加消防部队的凝聚力。                         　　

　　（二）强化团队协作精神。团队意识是一股强大的精神力量，有助于官兵之间的沟通与交流，有助于凝聚力的形成。管理者要积极引导官兵，加强团结协作，通过实施奖惩来强化官兵团队意识、整体意识。                              　　

　　（三）鼓励创新、鼓励竞争。管理者要倡导官兵积极创新，同时设立专门奖项，对各类技术、技能革新，小发明、小改革的行为进行奖励，调动官兵的积极性。合理引导开发官兵的竞争意识，提倡个人竞争、团队竞争，激发官兵的工作激情，使消防部队形成良好的竞争氛围。                             　　

　　公安消防部队管理是一门科学，更是一门艺术。各级部队管理者只有真正理解官兵的需要和特点,并在此基础上因地制宜、合理地运用激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，不断地改进、完善和调整激励机制的方式，才能激发出广大机关、基层官兵的潜力和热情,使其创造最大价值，为消防部队建设与发展添砖加瓦，最大限度的发挥潜能并做出应有的贡献。