望谟大队三条措施深入推进精细化建设

      为实现管理工作的标准化、规范化、统一化，不断提高部队“精细化”管理的层次与质量。望谟大队针对部队“精细化”管理工作中存在的不足和问题，紧扣当前中心任务和部队发展建设实际，正确引导，规范秩序，强化措施，切实将部队“精细化”管理工作引入细化、量化、质化。 
      正确引导，保证“不偏移”。大队高度重视，牢固树立以部队管理教育工作为各项工作中心的思想，用部队的条令条例和各项规章制度严格要求，严格管理，扎实推进精细化管理的同时，正确引导官兵适应和融入部队生活，让他们充分感受部队大家庭的温暖。 
      规范秩序，防止“走过场”。一是大队在开展精细化管理工作中，从规范内务卫生、官兵日常养成等工作入手，严格按照内务条令相关要求，本着“统一、洁净、无死角”的标准，确保环境卫生、内务卫生时刻保持整洁干净，进一步规范部队正常的训练、工作、生活秩序。二是大队严格交接班、车辆器材检查、维护保养、定人保养等制度，要求官兵提高责任心，保证执勤车辆器材时刻保持完好状态，做到“拉的出、冲的上、打的赢”，进一步规范部队执勤战备秩序。 
      强化措施，再上“新台阶”。一是在每周的队务会上，组织全体官兵进行自查讨论，旨在发现精细化管理存在的盲点，寻找根本原因，提出解决方案；二是开展礼节礼貌和纪律作风整顿活动。旨在提升官兵的精、气、神，树立良好形象，主要是抓好警容风纪，车容车纪，确保精细化管理工作从形象上保持高度一致；三是开展人员思想大检查活动，定期组织开展谈心、交心活动，进一步把握官兵的思想动态，同时，紧紧抓住重点人员的监控，确保部队高度安全稳定。