人行昌都地区中支突出五个抓好做好应急管理工作

    做好应急管理工作既是维护日常正常办公秩序的客观要求，也是人民银行提升自身内部管理、维护金融稳定、提高安全高效金融服务的重要保障。今年来，昌都地区中支突出五个抓好，强化组织领导，完善工作机制，认真贯彻落实上级行应急管理工作部署，不断提高应急管理工作水平，增强应急管理工作的前瞻性和预见性。其主要措施有：

    一是突出抓好思想认识，强化组织领导

    该中支坚持把应急管理与维稳工作有机结合，一方面从提高全员思想认识入手，持续抓好内、外宣传，普及应急知识，加强维稳安全教育，增强做好应急管理、维护安全稳定的紧迫感和使命感，为应急管理工作的深入有效开展打下坚实基础。另一方面从加强组织领导入手，建立起了一套较为完善的应急管理机制，成立了应急管理领导小组，定期研究和部署应急管理工作，保证了应急管理工作的组织保障、责任落实、工作措施三到位。

    二是突出抓好机制建设，夯实制度基础

该中支按照边处置边制定、边演练边完善的方法，结合中支制度梳理年活动要求，进一步建立健全了应急管理工作规章制度，不断加强应急预案建设，完善工作机制，修订和完善了《中国人民银行昌都地区中心支行应急管理工作制度》，并对全行25个应急预案做了进一步的修订和完善，并编制《中国人民银行昌都地区中心支行应急预案汇编》，为中支应急管理工作有序开展提供了制度保障。

三是突出抓好管理培训，推进队伍建设

办公室作为中支应急管理部门，及时总结经验、积极探索、落实措施，在重点加强应急管理机构的工作人员培训的基础上，一方面通过举办培训、以会带训、以检查带指导等形式开展应急管理业务培训，拓展了应急管理工作的广度和深度。另一方面按照循序渐进、全面铺开的原则和事前准备、事中组织、事后评估的要求，在完成上级行统一组织应急演练的基础上，结合中支实际，自行组织开展了处置暴力突发事件、启用手工作业务突发事件、调拨途中突发事件应急演练、调查统计业突发事件等应急演练，为关键时刻快速响应赢得主动打下了基础，达到了锻炼应急队伍、熟悉操作程序、磨合运行机制、完善应急预案的目的。

    四是突出抓好监督检查，确保制度落实

    该中支以提高制度执行力和制度梳理年活动为契机，一方面切实发挥中支应急办组织、协调和监督作用，定期对各部门应急预案制订、演练以及资料备案等情况进行监督检查，保证了应急管理工作要求的有效落实。另一方面以内部审计为重要抓手，积极开展应急管理工作专项审计和后续***审计，确保了中支应急预案合法合规、完整有效，为推动应急管理工作规范化、程序化和制度化奠定了基础。

    五是突出抓好沟通协调，保持信息畅通

    该中支在加强内部部门之间的协调配合基础上，积极加强与上级行、地方相关单位的沟通，完善联系机制，坚持24小时应急值班制度，认真做好日常值守应急和信息报送工作，确保了应急工作的上情下达、信息及时、联络不断、政令畅通。