汕头海湾新区管理委员会2014年度决算公开

一、部门基本情况

（一）部门机构设置、职能

汕头海湾新区管理委员会设办公室、经济发展局、财政与金融局、规划与建设局、公共事业局等5个副处级机构，编制44名，并管理汕头市东部城市经济带建设开发管理中心，列入部门预算编制范围的单位1 个。

汕头海湾新区管理委员会的主要职责是：行使规划范围内省赋予的经济管理权限，以及市级经济社会管理权限。

（二）人员构成情况

我单位人员编制为44人，实有在职人员22人，离退休人员1人。财政供给人员21人。

（三）决算年度的主要工作任务

自去年9月15日***《关于支持汕头经济特区建设华侨经济文化合作试验区有关政策的批复》（国函〔2014〕123号）下发之后，华侨试验区（海湾新区）党工委、管委会认真贯彻落实***、***，省委、省政府以及市委、市政府的部署，紧紧围绕建设华侨试验区的“主题”、“定位”和“总体要求”，以规划落地、政策落地、制度落地、项目落地、人才落地为“五大抓手”，全力以赴推进华侨试验区开发建设工作。主要有：

    1、抓规划建设。积极推进华侨试验区（海湾新区）规划编制实施工作；全力推进华侨试验区工程和项目建设。

    2、抓政策研究。组织开展政策研究的前期准备工作；着手开展重点领域的政策创新工作。

    3、抓体制创新。加快推进管理机构“三定”方案报批工作；积极探索经济社会管理体制创新；建立健全机关各项规章制度。

    4、抓招商引资。做好华侨试验区的宣传推介工作；做好华侨试验区企业商事登记和投资服务工作；做好九大产业招商引资工作。

    5、抓人才引进。研究制订华侨试验区人才引进计划；配齐配强管委会各内设机构干部。

2015年是华侨试验区“打基础、筑平台，抓创新、谋发展”的关键一年。华侨试验区（海湾新区）党工委、管委会将把贯彻***批复精神，与落实省委省政府、市委市政府各项部署紧密结合起来，通过打造华侨试验区这一战略合作平台，充分发挥华侨华人资源优势，推动“引进来”和“走出去”，突出规划引领、突出先行先试、突出政策支撑、突出环境优化，以五个“落地”为重要抓手，重点做好以下“八项工作”:1、完善规划编制工作；2、优化区域产业布局；3、推进基础设施建设；4、争取政策尽快落地；5、创新管理体制机制；6、加大招商引资力度；7、建设“海丝”重要门户；8、强化人才引进培养。

二、收入决算

收入决算总规模、各项收入决算：

2014年度上年结转和结余8200.07万元。2014年收入决算219,009.78万元，其中：财政拨款收入189,448.52万元，其他收入29,561.26万元。

说明：财政拨款收入189,448.52万元，其中：东海岸新城土地出让价款收入189，152.66万元；其他收入29,561.26万元，其中：东海岸新城项目前期费用收入29,472.5万元。

三、支出决算

支出决算总规模、各类支出决算规模及各类支出增减变化情况：

2014年支出决算219,687.73万元，其中：财政拨款支出295.86万元。

2014年财政拨款支出按用途划分，基本支出155.68万元，占52.62％，其中：工资福利支出133.36万元，对个人和家庭的补助12.86万元，商品和服务支出9.46万元，其他资本性支出等支出0万元；项目支出决算140.18万元，占47.38％，主要支出项目为一般公共服务支出。

说明：2014年支出决算219,687.73万元，其中：财政拨款支出295.86万元，东海岸新城土地出让价款支出189，152.66万元，东海岸新城项目前期费用支出30,239.21万元（其中：766.71万元在上年项目前期费用结余中列支）。

四、“三公经费”支出（包括财政资金和东海岸项目资金）

2014年“三公经费”支出共85.25万元，2013年“三公经费”支出128.43万元，同比减少43.18万元，33.6%。减少原因主要有：1、贯彻落实中央八项规定及公务用车的要求，大力缩减公车使用次数及公务接待支出。2、施工现场道路状况逐渐好转，公车运行经费大幅缩减。

2014年“三公经费”具体支出情况如下（按照对应科目进行说明）：

    1．因公出国（境）费支出0万元。

    2．公务用车购置及运行维护费支出29.9万元，主要包括：公务车保有量2辆，全年运行维护费支出29.9万元。

    3．公务接待费支出55.35万元，主要是接待各类考察、招商引资、宣传活动等共计150多批次，约4000多人。