大通湖区五措并举做大食品工业龙头企业

　　大通湖区立足资源优势，采取多项举措，加快产业整合步伐，做大做强食品工业企业。

　　一是扶持引导，做强龙头。选定一批行业领军企业，通过政府的扶持和引导，有计划有步骤地采取兼并、收购等方式，做大做强企业规模。如2004年起步的口口香米业股份有限公司，通过几年兼并、收购同类企业，迅速壮大，已成为湖南知名的粮食加工企业。

　　二是引进战略投资，加快整合步伐。立足本地资源优势，加大招商力度，引入战略投资。通过外来优势企业，整合本地资源，上规模，出效益。如该区引进冷水江客商入驻大通湖水产业，联合和平水产、锦大水产等水产企业，组建湖南生态水产股份有限公司。新组建的企业，实现了资本的快速扩张，效益得到大幅度提升，“大通湖”品牌更加响亮，发展来势更好。

　　三是借船出海，靠大靠强。摒弃“宁为鸡头，不为凤尾”的传统观念，大胆“走出去”，靠大靠强外地优势企业，借船出海。

　　四是加强宏观调控，淘汰落后产能。对于规模小、资源消耗大，环保状况差的食品企业，加大政府宏观调控力度，关停并转，让出原材料资源或土地资源，留给发展看好的产业，为优势产业的发展提供宽松环境。

　　五是调整农业种养结构，注重培植资源。以行业协会为纽带，着力培养农村经纪人，引导农业产业结构调整，整合种养资源，为加工企业提供充足的原料。（邓千里）