市供销社召开迎接十八大供销怎么干座谈会

　　8月8日，市供销社以“迎接十八大，供销怎么干”为主题召开改革发展座谈会，分析现实情况，剖析企业难题，谋求企业发展。市供销社党组书记、主任郭年山主持会议并作了***，市社直属企业负责人、机关科长以上干部参加了座谈会。

　　市供销社原有全资直属企业11个，其中益阳农副产品总公司正常运转，农资、茶叶、棉麻3家公司完成破产改制或正在终结改制，其他7家企业均已停产歇业。

　　座谈会上，各直属企业负责人详细汇报了公司人员、资产、经营等基本情况，面临的发展难题以及今后发展的方向。市供销社科长以上干部踊跃发言，提出了许多很好的建设性的建议，如“依托主业、放手发展”、“巧借外力、加快发展”、“执着抓项目、突围求发展”、“跳出供销发展供销”、“整合现有资源发挥资产潜能”等等。

　　在充分听取大家意见后，市供销社党组书记、主任郭年山就如何做好下一步供销工作提出了三点要求：一是要瞄准发展机遇，谋求跨越发展。要抓住机遇，千方百计推进桥南市场整体改造升级；要认真谋划，千方百计提升益阳银源棉麻有限公司棉花加工的质量和产能；要摸清底子，发挥社有企业剩余资产的使用效益；实行开放办社，逐步恢复主营业务；要争取政策，利用项目做实实体。二是要加强企业管理，挖掘内部潜力。要规范财务管理，出台社有资产管理办法，严格内部财务管理；要加强资产管理，发挥资产效益，要摸清底子、建立台帐，对现有拟发包资产要公平、公正、公开地进行发包，规范企业行为，严禁将社有资产进行抵押。要加强监督管理，规范收益分配。成立社有资产经营管理公司，归结改制企业剩余资产，并提出了一些具体要求。社有资产收益、分配、处置等必须报市社党组批准；歇业企业收益支配必须报市社分管领导批准；益阳农副产品总公司重大决策、重大支出、重大经营活动报市社党组批准；参股企业重大经营活动必须向市社通报、会商。要加强人事管理，凡全资企业新调进人员必须报市社党组批准，严禁调入、挂靠人员到歇业企业。三是要加强维稳工作，确保大局稳定。要高度重视，做好系统涉军人员稳控工作；真心实意，帮助解决企业职工的实际困难；严肃认真，解决企业的历史遗留问题。