铜水集团实施精细化管理全面完成年度各项目标任务
本网讯:2014年,市自来水(集团)有限公司紧密围绕“巩固成果,提速发展,凝聚正能量,再创新佳绩”要求,制定出台了《铜水集团精细化管理工作要求》,着重在稳定、巩固、提高售水量上下功夫。全方位推进“精细化”管理工作,促进了年度各项目标任务的完成。
一是在生产管理方面,按照“ 守规 泵轻 柜净 线齐”供水生产八字方针要求,严格遵守各项生产安全运行管理工作制度,落实岗位安全目标管理责任,坚持每月组织现场管理“安全、水质、设备、环境、经营”五项检查,对检查中发现的问题现场签字确认,提出限期整改意见,***督察检查整改情况,确保了生产安全,全年无重大责任事故发生。完成供水量1005.96万立方米,水质综合合格率99.97%。二是在经营服务方面,按照“四到位三落实两提高”要求,积极实施“滚动抄表”。加强陈欠水费回收,提高水费回收率,提升服务水平,提高售水量和用户满意率。全年完成售水量774.20万立方米,完成年计划的100.55%,水费回收率达到99.63%,用户满意率达到98%。三是完善规章制度。重新修订和完善出台了《固定资产管理制度》、《物资供应管理办法》、《铜水集团材料采购管理办法》及《内部材料分类价格表》,从材料采购和价格管理、电费结算、办公经费、环节加强内部管控,保证质量、降低成本,规范运行。四是从抓工作纪律和劳动纪律入手,认真整肃机关、基层工作作风,强化服务质量、工作作风的监督检查力度,促使工作作风更加扎实、精细,进一步促进工作效率的提高。五是加强检查考核,推进各项管理工作。分解落实年度发展目标任务,完善考核细则,坚持“月计划、月总结”制度,加强对机关科室、基层各单位的检查考核工作,实行考核效果与工资挂钩兑现。
通过以上措施,集团公司2014年9月顺利通过ISO9001质量管理体系第二次监督审核,公司管理水平不断得到提升,全面完成了2014年度各项目标任务。 (胡文伟)
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