北仑区四项措施做好中层干部考核工作

北仑区着力破题“中梗阻”现象，首次引入专门机构进行随机调查，让服务对象参与中层干部考核工作，有效推进了干部考核机制的改革。    一是服务对象首次参与干部考核。将包括具有行政审批、行政执法、公共服务职能，与企业和群众关系密切的重点岗位中层负责人确定为重点对象，今年大致100人。主要做法是直接委托第三方专门机构定期对服务对象进行统计调查，这不仅使每个服务对象都有机会考核干部，更让考核权赋予中立方，确保考核结果的真实性和公正性。    二是“四评法”核心是服务对象评价。为避免服务对象评价得低分而领导机关评价和单位内部评价获高分，这次改革不仅使服务对象评价分值占50%，同时也明确该得分是其他两个评价的重要参考。另外，该区还重视各重点岗位中层干部综合评价标准的针对性，突出不同岗位的“风险点”、“梗阻点”，推动考核工作的长效机制建设。    三是让考核触动干部每根神经。考核优秀，直接定格年度优秀，且个人目标考核奖金上浮20%。连续两年考核优秀，只要符合干部选拔任用条例有关规定，由组织部门提出选拔任用意见。考核基本称职，除警示谈话和本人做出整改承诺，连续两年考核基本称职，直接定格为不称职。考核不称职的，原则上做出免职等组织处理。年度考核为基本称职和不称职的，将扣除年度考核奖金。    四是考核结果“捆绑”部门利益。中层干部考核结果不佳，在一个层面说明主要领导和分管领导的干部队伍建设存在问题。对此，被考核定为基本称职和不称职的，所在单位主要领导和分管领导不能评为年度优秀，所在单位和科室年度考核也相应扣分。反之，所在单位和科室考核适当加分。（2010-11-16）