铜川矿业公司强化督察力促治亏创效

　　为持续推进释怀铜川矿业公司“治亏创效”工作开展，促进生产经营形势好转，该公司各级纪检监察组织开展“治亏创效”情况督察。
　　成立督察机构，明确目标任务。成立了以纪委监察牵头，相关专业部门配合的“治亏创效”督导工作组。同时督察组明确督察目标和任务，严格制定了督察方案，从“治亏创效”方案制订、安全生产、提质增效、减人提效、盘活存量资产、成本费用压缩支出、公务车辆改革、走出去发展等工作总体推进、措施的落实及各级干部主动作为等方面，对“治亏创效”中能明确时间节点的阶段性工作任务分解为10大项19小项，每一项制订评分细则和考核标准，确保公司“治亏创效”各项工作部署政令畅通。
　　积极开展督察工作，助推“治亏创效”工作顺利进行。督察组采取听汇报、与业务对口部门对接，察看考核资料的方式，对各矿井和基层公司等单位“治亏创效”活动开展情况进行了督察。将各单位的好做法和好经验在全公司进行了推广和通报表扬。对各单位落实“治亏创效”工作开展情况进行了综合评定。对工作中存在的相关问题提出了整改意见，要求限期整改，保证每条措施按时按要求，不折不扣贯彻落实到位。还对督查中发现的部分单位存在问题向铜川矿业公司党政进行了及时反馈，为下阶段“治亏创效”工作开展提供了依据。
　　强化效能监察职能，促进企业经营管理不断提升。公司各级纪检监察组织以“治亏创效”为切入点，围绕企业安全、生产、经营、改革，开展了降本增效、修旧利废、避峰填谷等专项效能监察。加强了生产矿井的旧设备旧材料的修复和复用，严控修复过程中，材料、人工等各项费用投入，精打细算修旧利废各环节产生的成本。加强了东区关停矿井的设备物资材料的回收和调配工作，强化了各单位的清仓利库工作，最大限度的盘活了资金。促进了企业降本增效、遏制亏损、提升效能。（通讯员：杨春城、高震）

 网络编辑：王庆文
 信息审核：刘小荣