黄埔街全力做好干净整洁平安有序城区创建工作

　　近期，黄埔街上下再发动、再动员，将创建“干净、整洁、平安、有序”城区环境当成目前首要工作来抓，统一部署、统一行动，用时间节点倒逼，按时完成各项工作任务的推进。

　　抓住重点求突破。港湾西三街乱摆卖问题，曾遭市民多次投诉并被媒体报道。街道领导对此高度重视，大力整改，务求突破见成效。首先，积极做好商贩的宣传引导工作，同时认真回应市民的投诉；其次，压缩疏导点摆卖时间，由原来的进场不限时、下午1时撤场，改为早上6时半后进场、12时前必须撤场，减少摆卖对市民带来的干扰；再次，加大对疏导点的保洁和管理力度，将原来的2名保洁人员增加至3名、6名管理人员增加至10名，同时加大执法整治力度，疏导点周边环境得到有效改观。当前，街道正加紧研究制定西三街综合治理方案，逐月减少档口，按分步走的处理方式，彻底解决西三街乱摆卖问题。

　　上下联动求合力。创建中，街道注重聚力***难题。一方面，对上联动求支持。11月3日，区城管局麦耀东局长一行，实地察看了西三街、珠江村，就存在问题立即在街道召开座谈，双方就主要难点、治理之策、共建共治等方面进行了深入探讨。城管局表示将从人力、物力和财力全方面给予支持，为街道创建工作注入强心针。另一方面，对下联动求配合。在广泛发动街道干部职工投身创建的同时，街道着力将创建的触角延伸到经联社、经济社，发挥居民自治作用。针对珠江村环境整治问题，街道在前期广泛调研、征求意见的基础上，11月4日，再次现场办公并召集由街道领导、下沙经联社领导、社长等人员参加的“诸葛会”，为全面实现年底前珠江村环境卫生有明显改善目标出谋划策、集思广益。

　　建章立制求长效。创建是一项精细化工作，街道注重在建立和完善常态化管理机制上下功夫。一是坚持问题导向立清单。以问题为导向，逐项逐条罗列城市管理方面存在的问题，明确整改措施、整改时限、整改责任人和挂点督导领导，重申奖惩、督导等制度，并将城市管理项目纳入转制社区“两委”考核内容。二是推进城市管理网格化。一方面，发挥好全街16个社区132名网格员的宣传员、巡查员、信息员作用；另一方面，发挥街道执法中队工地网格员和市容网格员的职能作用，有效实现城市管理无缝对接、有机衔接。三是完善通报制度。及时将西三街等周边“六乱”情况通报告知相关兄弟单位，积极协商，达成共识，联手抓实抓好交叉地的城市管理工作。