高平市积极完善干部考核评价体系

　　在创先争优活动中，高平市坚持以科学发展观为指导，以正确的政绩观为标准，建立起内容科学、操作方便、实效突出的干部考核评价体系，引导各级党组织和广大党员在推进转型跨越发展的实践中创先争优。

　　在考核内容上，实行五考。一是平时考核，侧重于考核领导干部所承担工作的执行落实情况和主要工作成果。二是年度考核，注重干部各项能力表现和工作作风。三是任职考核、届中和届末考核，对德、能、勤、绩、廉全面考核，真正把那些德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀人才及时选拔到领导岗位上来。四是能力考核，侧重于考核干部的个体素质和适应岗位能力的情况，把最合适的干部放在最恰当的岗位上。五是领导班子考核，侧重于考核班子的思想政治建设、组织领导能力、工作实绩以及开展创先争优活动的落实力度等。

　　在考核方式上，突出五化。一是考核主体立体化，实施上级、同级、下属、群众和社会共同参与的立体评价法，并按照不同评价主体的知情度、不同岗位评判的侧重程度，确定各评价主体的权重。二是考核主体多元化，把纪委、审计、信访、经济综合部门等具有相关考核职能的部门作为考核主体，共同参与考核工作的实施，把对干部的集中评分转变为分类评分。三是考核对象层次化，根据岗位和职位的不同确立了党群工作部门、政府工作部门、乡镇街道3个考核层次和党政正副职、后备干部3个考核层面。四是考核指标定量化，领导班子的评价指标分为思想政治建设、组织领导能力、工作实绩3大项，领导干部的评价指标共5大项20小项，总计100分。五是考核程序规范化，主要程序包括考核准备、发布考核预告、述职、民主测评、个别座谈、调查核实、撰写考核材料、综合分析和评定考核结果、反馈等9个方面。

　　在考核结果运用上，注重四结合。一是与干部评优相结合，考核等次的评定与晋级、奖金直接挂钩。二是与干部调整流动相结合，对实绩突出、群众公认的优秀干部大胆选拔到领导岗位，对不能胜任的领导干部调整交流，将不称职的干部调整出领导岗位。三是与干部教育培训相结合，建立考核结果与培训挂钩机制，通过培训提高干部的素质。四是与人才储备相结合，通过素质测评和考核结果的全面分析比较，把优秀人才纳入党组织视野，建立适合经济社会建设的各个层次的人才储备库。（文德）