优化营商全面发动全速推进沈河区强势推动营商环境评价工作

全市召开营商环境建设工作推进会暨提标专项行动大会以来，沈河区全面对标、迅速行动，发动全区相关单位掀起推动营商环境评价的新高潮，形成了多管齐下、齐抓共管的良好开局。

领导高度重视，谋划推进路线。区委书记、主管区长到区营商局、政务服务中心现场调研，仔细询问涉及评价指标的税务、社保、工商等业务，详细听取“办不成事”反映窗口业务受理情况，对落实营商环境评价任务的推进方式、推进节点等提出具体要求。要求在分析优势中坚定发展信息，在审视差距中下定奋斗决心，做到“老百姓的事有人管，管得有条有理；老百姓的事有人问，问寒问暖问到家”，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。

完善体制机制，加快落实任务。明确由区委书记、区长任组长的“双组长”工作领导小组模式，成立4个工作部和12个专班。做到“三个一”，即设立一个专区、完善一套制度、明确一套职责。设立一个专区，即设立营商环境评价专班工作区，各牵头单位派专人入驻，集中办公。完善一套制度，即营商环境评价信息报送制度、指标调度制度、“红黑榜”通报机制等。明确一批职责，即明确工作部工作职责、明确工作部联络人职责、明确工作专班职责等。

压实工作责任，确保工作实效。牵头部门要负责联系本指标内涉及的其他责任单位，协调、汇总、填报相关的各类指标任务；完善任务清单，要求各部门分清“三个层级”，即哪些任务是需要按上级要求做好落实推进的；哪些是能体现出沈河经验特色的；哪些是能实现指标升级突破的。督促整改落实，围绕“两个报告”所提及的问题，认真分析，重点把握影响排名的关键因素，对指标存在的短板及整改措施全盘把握并推进整改。

精心组织宣传，营造良好氛围。根据区情实际，召开各牵头单位主要领导、主管领导、工作部联络人等多个层面的工作部署会议。运用“幸福沈河”公众号等新媒体及时发布工作信息，营造浓厚氛围。要求各单位要坚持以问题为导向，以高效服务为目标，不断创新理念和方式，突出改革赋能创新制度机制，大胆探索，努力形成一批有特色、可复制、叫得响的营商环境评价典型案例。

（幸福沈河）