区发改局六大机制加快推进项目建设
一是领导联系机制。由区级四大班子主要领导分别联系一个特别重大项目,区政府分管领导分别牵头一批重大项目,及时协调解决制约项目推进的具体难题。二是进度倒逼机制。合理制定项目进度计划,形成项目推进“季度表”,并作为开展项目督查、项目考核的主要依据之一。三是专题研究机制。以区长办公会、区级部门协调会、重大项目推进会等多种形式,专题分析重大项目推进情况,确保项目推进达到进度要求。四是定期通报机制。由区目督办、区重大项目办、区效能办组成联合小组,每月进行至少一次现场督查和定期通报,督促责任单位及时采取有力措施推进项目建设。五是目标任务考核机制。先后出台了《重大项目目标任务考核办法》、《重大项目目标任务保证金考核办法》,调整优化了考核指标体系,加大对项目考核的奖惩力度,充分调动责任单位责任心和主动性。六是网络化管理机制。建立了自流井区重大项目信息管理网络平台,提升我区重大项目管理效率。