以待遇留人更以文化留人

　　近日，青啤三水公司举行趣味运动会，培养员工归属感。　　开栏语：节后招工难、用工荒年复一年，不少企业甚至因缺少员工无法开工。今年春节，三水不少企业员工返工率较高，甚至高达100%，这些企业在招人留人方面，究竟有何高招？今日起，本报将开设专栏，关注三水企业招工用工，通过挖掘企业文化，报道企业招工留人高招。

　　昨日，青岛啤酒三水公司内生产秩序井然。年初七起，该企业就全面开工了，该公司人力资源部部长童杰说，提高员工待遇，员工收入步步高；为员工提供公正、公平的晋升渠道；举办各种活动，营造温馨工作氛围。这就是该公司留人的三大法宝。今春员工返工率达100%。“待遇好固然重要，但好的企业文化更能留住员工的心。”

　　员工薪酬增长跑赢CPI

　　卢伟杰是青啤三水公司工程部锅炉班长，30岁出头的他已经在这家公司工作了12年。12年来，他的工资一年比一年高，从最初的数百元升高到现在的数千元。他还在西南买了房子，娶妻生子，过着幸福的日子。“公司福利待遇不错，五险一金都有，还有带薪年假。”卢伟杰说。

　　在青啤三水公司，卢伟杰待遇步步高并非个例。“多年来，我们公司员工的薪酬每年都在增长。”童杰说，近几年来更是跑赢了疯涨的CPI，去年更是达到了两位数的增长。

　　该公司很重视员工安居工程，大幅提高员工住房公积金。据悉，该公司员工公积金最少缴存额为550元，其中公司与个人各缴存50%。由于工资的增加和公积金较多，不少员工在西南购买了商品房，实现了安居。

　　收入稳步提高，员工拥有汽车数量也大增。“过完年，又有几位同事买了小汽车。”该公司综合部副部长覃卓说，公司停车场车位都开始紧张了。

　　双重晋升渠道“有为就有位”

　　“我们公司一直致力于营造公平、公正的晋升机制。”童杰说，公司中层管理人员上岗需要公开竞聘，让能者上。

　　而管理岗位毕竟有限，为了更好发挥专业技术人员的积极性，该公司还对技术岗位实施分级管理。针对技术人员，在公司内部设立高级工程师、工程师、助理工程师和技术员四个级别，并对品酒师等特殊专业人才给予特殊待遇。

　　“管理岗位和技术岗位双重晋升渠道，让更多员工有上升空间。”童杰说，让大家的能力都得到充分的施展，而不会让有能力者因晋升渠道狭窄而怀才不遇。

　　各种类型的培训则让员工不断进步。赖少雄是该公司酿造部的一位工程师，2010年他被选送到江南大学研读青啤设备管理高级进修班，为期两年。“通过系统的学习，让知识快速更新。”赖少雄说，进修学习收获很大。而进修所需的所有费用均由公司承担，薪水照发。而该公司还常采用“请进来、送出去”的方式为员工提供培训机会。

　　企业文化留住员工心

　　“做大靠资本，做强靠品牌，做久靠文化！”青啤三水公司还以良好的企业文化留住员工的心。

　　“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。”这是青啤的企业使命。为生活创造快乐，首先也要企业员工快乐。妇女节、劳动节、端午、中秋等节日，该公司都会组织员工举办各种各样的文体活动。去年冬至，公司不少部门不约而同的组织单身员工聚餐，以解他们的思乡之情。

　　“企业文化是公司发展的基础，是粘合剂，也是催化剂，可以产生1+1>2的效果。”童杰说，良好的企业文化才可以留住员工的心，让员工对公司有归属感。

　　据悉，去年青啤三水公司被青啤集团评为“企业文化标杆单位”，2010和2011年连续两年被评为“广东省和谐劳动关系企业”。

　　文/图 佛山日报记者 宾水林