顶效开发区六措施狠抓项目建设工作

    为深入实施项目推进战略，确保重大项目、重点项目建设进度，努力完成和超额完成全年经济社会发展的目标任务，顶效开发区将2010年确定为“项目推进年”，实行重点建设项目包保责任制，明确目标任务，细化工作措施，强力推进项目建设工作。

    一是目标分解，责任到人。重大项目由区工委、管委领导包保，重点项目由区属部门主要负责人包保。包保项目领导负责从项目规划审批、组织进场、实施推进到竣工验收的全程指挥、协调。项目推进过程中，根据需要，由区工委、管委统一安排，集中力量，集中时间，合力攻坚。

    二是制定计划，倒排工期。各包保项目领导将针对具体项目组建工作班子，成立项目工作组，负责项目推进工作。项目组将根据项目完成目标，认真制定推进计划，列出时间进度表，对照执行，开展工作。针对具体项目制定切实可行的推进措施，责任落实到人，确保项目按时间进度扎实推进。

    三是靠前指挥，一线工作。各包保项目领导将切实负起责任，带领相关人员深入一线，调查了解情况，协调指挥推进工作，尽量将问题处理在现场，将矛盾化解在现场。需要区工委、管委集体研究的重大问题，须提出具体解决的办法、措施、建议，供区工委、管委决策参考。

    四是统筹兼顾，密切配合。各包保项目领导既要抓好项目推进工作，又要兼顾分管工作。各部门一把手以项目工作为主，统筹兼顾好部门工作的落实，部门业务工作由班子副职领导分工负责。区属有关部门须对项目工作提供优质服务，快速办理相关手续，不扯皮、不折腾、不拖沓。

    五是强化调度，抓好督查。对照推进计划和时间进度表，盯住不放，抓紧抓实，随时调度协调。管委会原则上每两周对整体情况调度一次，工委督查领导小组、区绩效办每月定期检查一次，平时不定期抽查，全面掌握进度情况。建立信息反馈制度，重视对新经验、新做法、新成效的总结和宣传推广。

    六是加强保障，严明奖惩。顶效镇（区拆迁办）负责抓好项目征地拆迁工作，协调处理好征地拆迁的矛盾和纠纷。成立顶效开发区执法办公室，负责协调土地、城市管理、城市建设、环保等综合执法工作。包保项目工作与年度目标绩效考核挂钩，完善项目包保责任考评制度，实行重奖重罚。