兴义实施干部履职量化管理推进四位一体发展保障体系
近日,中共兴义市委办公室、市政府办办公室印发了《兴义市实施“干部履职量化管理”推进“四位一体”发展保障体系的指导意见》的通知,认真贯彻落实省委、州委关于建立健全目标管理机制、岗位责任机制、干部激励机制、干部召回机制“四位一体”发展保障体系的有关部署和要求,不断深化完善“晒比述评调”工作机制,积极探索从严管理干部的做法和经验。
总体要求。要求各部门各单位把年度目标、职责、任务细化分解落实到人,对干部职工履职情况进行量化,把量化结果运用到干部召回管理、年度评优评模、兑现年度奖金、干部提拔任用、岗位调整、工作变动等方面。实施“干部履职量化管理”是从严治党、从严管理干部,推进干部能上能下,治理“为官不正、为官不为、为官乱为”,解决“不严不实”问题的实践探索,侧重于强化干部履职的动态管理和过程管理,促进干部主动作为、履职尽责、人尽其才。实施“干部履职量化管理”,促使惰政、躲政干部从被动作为向主动作为转变,特别是在兑现年度奖金时,打破“吃大锅饭”现象,杜绝“平均主义”,实现干与不干有区别、干多干少有差距、干好干坏有奖惩,着力营造主动作为、敢于担当、忠诚务实的新风尚、新气象。
方法措施。 一是理清职能,强化目标管理。依据“三定方案”和工作实际,对单位职能职责进行一次全面清理,列出单位职责清单、内设机构职责清单,特别是将内设机构职责清单进一步细化到可分配、可操作、可量化的程度。二是明确职责,落实岗位责任。按照“以岗定责、以人择岗、以岗选人”的原则,结合年初签订的各项目标责任书,优化本单位人力资源配置,并将内设机构可分配、可操作、可量化的职责明确到人,在单位内进行公示,接受监督,努力实现“部门责任法定化、岗位责任具体化、责任主体明确化、责任追究规范化”。三是量化考核,推进治惰促勤。结合省委、州委关于建立健全目标管理机制、岗位责任机制、干部激励机制、干部召回机制“四位一体”发展保障体系新要求,进一步修改完善本部门本单位已制定的“干部履职量化管理方案”。对单位年度工作目标、阶段性重点工作任务、干部职工工作职责等实行量化考核,推进过程管理,真正奖勤罚懒,实现治惰促勤。在工作中,将个人岗位职责、工作完成情况、量化考核结果,作为晒比述评调、干部召回、评先选优、提拔任用、岗位调整、兑现年度目标绩效奖金或年终一次性奖金的依据。
兴义市“干部履职量化管理”在市委、市政府领导下进行,由市委组织部牵头实施,市纪委(监察局)、市各纪工委(监察分局)、市人社局、市编办、市委市政府督查局、市目标绩效办协同配合,各乡镇(街道)、市直部门为责任单位,具体组织实施。