海州治理模式再升级变急难愁盼为实干巧干

近期，新海街道再出“实招”以居民需求为导向延伸组织手臂，从小微处着手基层治理“升级版”

一、铆定组织“圆心”变服务对象为治理力量

“基础不牢，地动山摇。”新海街道党工委始终高举党建引领的旗帜，试点建立“社区党委—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”的组织体系，形成党委全面统筹，党支部建在小区，党小组下沉楼栋，中心户辐射周边的组织网络，鼓励小区党员发挥模范带头作用。

为***社区人员力量不足的问题，重点聚焦志愿者队伍建设工作，充分发挥党组织动员力，吸纳退休职工、大学生、医务人员、热心群众等组建各具特色的志愿者服务队伍，先后出台《新海街道志愿者工作制度》《新海街道志愿者工作章程》等文件，规范志愿者队伍建设，探索建立月报到、季座谈、年评选的常态化志愿者沟通联络机制，广泛吸纳服务对象转变为治理力量，为社区基层治理“撑腰鼓劲”。

二、拓展数治“半径”变事倍功半为事半功倍

新海街道按照“党建引领、智慧支持、部门协同、集成高效”的总思路，创新探索数字治理新模式，实现组织“一贯到底”、功能“一应俱全”、服务“一呼百应”。为***底数不清、数据不准的难题，创新开发设计“新海街道数智云平台”，科学划分人口库、法人库、地理库，探索实现“一户一档”“一铺一码”，精细设计11类人口标签，提高服务针对性，目前辖区实有人口48622人已全部完成系统录入。

常态化疫情防控中，小区卡口成为重要的安全保障屏障，为缓解人力、物力投入压力，提高防控精细度，积极提高技防设施覆盖面，率先在新海花园小区试点智慧卡口系统，通过云计算、人脸识别等技术，动态识别人员情况，同步显示一屏三码，大大提高人员通过效率，实现小区人员底数动态更新，特殊情况及时预警，以“技防”代替“人防”，实现治理投入减半，治理效能倍增。

三、描实提升“圆周”变“授人以鱼”为“授人以渔”

辖区内老旧小区众多，治理经费投入较大，社区运转压力持续加大。街道盘点现有资源，梳理居民需求，探索打造“公益+市场”运营模式，通过建设城镇社区经济体，激发社区消费潜力，通过营收反哺社区基层治理工作，实现经济效益和社会效益最大化。先行试点润心惠民水站项目，优选常乐新村、文彦山庄等五个小区试点，实施项目化运营，聚焦弱势群体优服务、聚焦志愿群体强礼遇、聚焦困难人群助就业，目前已进入线下推广阶段。

创新打造爱心超市，探索常态化开展“益起来”公益市集活动，展销港城特色农副产品，助力乡村振兴，服务便民宜居，让居民不出家门乐享优质产品。目前，爱心超市正在装修升级，计划于7月投入试运营。创新打造爱心超市，探索常态化开展“益起来”公益市集活动，展销港城特色农副产品，助力乡村振兴，服务便民宜居，让居民不出家门乐享优质产品。目前，爱心超市正在装修升级，计划于7月投入试运营。