光明新区医疗集团揭牌整合辖区两家公立医院资源

　　7月27日上午，光明新区举行新区医疗集团揭牌仪式，深圳市副市长吴以环，市卫生计生委党组成员、副主任孙美华，新区党工委副书记、管委会主任邝兵，新区党工委副书记、管委会副主任王浩，新区领导周子友，李世清，邓艳东等人共同为医疗集团揭牌，邝兵强调，要加大对新区医疗集团的投入力度，优化医疗集团的组织架构，落实分级诊疗制度，提高新区医疗服务水平。

　　记者了解到，光明新区医疗集团由光明新区人民医院、光明新区中心医院（妇幼保健院）及38家社康中心组成。医疗集团实行党委领导下的院长负责制，设立1个医疗集团党政办公室，8个职能管理部、1个临床辅助管理部和若干临床科室。

　　整合新区两家公立医院资源，组建光明新区医疗集团，主要任务是加强医疗卫生机构能力建设，做实做优家庭医生服务，通过新区各医院和社康中心在以以事定费、医保支付、医疗收费补助标准、薪酬制度为改革内生动力，促进医疗集团内各医疗卫生机构与社康中心形成服务共同体、责任共同体、利益共同体。

　　据介绍，医疗集团将指导全科医学科建立转诊指导目录，完善双向转诊的转诊指征、规范、流程，扩大社康首诊病种范围，力争将70%以上的普通门诊量解决在社区，常住人口中老年人及高血压、糖尿病患者等重点人群家庭医生签约服务率≥80%。医院对社康中心实行四优先服务。以高血压、糖尿病等慢性病为重点，建设分级诊疗信息系统，提高双向转诊的协作效率和规范化管理水平。建立社康中心基本药物配备、调剂制度，保障一般常见病、诊断明确且病情稳定的慢性病病人在社康中心的用药需求。探索慢性病长处方管理。

　　孙美华指出，基层医疗集团体制机制的改革，可以实现市民群众看病在社康医院进行首诊，对医疗资源更加有序、均衡的分配，帮助社康医生提高公共卫生服务的水平。她表示，基层医疗的模式对医生、医卫的融合有着极其重要的作用，能够进一步夯实基层基础，有效解决社康和群众服务的最后一公里，提高医疗服务水平，不断挖掘公立医院的资源，最后实现医疗资源的均衡，促使光明新区医疗集团发展的更好，更稳。

　　邝兵表示，成立光明新区医疗集团，是新区深入贯彻全国卫生与健康大会精神、较快推进深化医疗卫生体制改革的重大举措，对推动新区医疗卫生事业发展、打造区域性医疗中心具有十分重要的意义。新区现有两家公立医院均由街道医院改制而来，硬件基础薄弱、医疗技术水平不高、教科研工作滞后。为此，新区对两家公立医院在领导班子组建、设备设施、人才队伍、教学科研、学科建设等方面进行了实质性整合，逐步通过机构的改革，促进医疗卫生服务机制的改革，促进人事制度的改革，进一步增强了医院活力，提高了医疗实力，为打造高水平的三甲医院集团奠定了坚实的基础。

　　邝兵表示，接下来，新区将严格按照市委市政府的工作部署，加大对新区医疗集团的投入力度，深化财政补助机制改革，建立完善薪酬体系和绩效考核制度，调动全体医护人员服务积极性，保障公立医院公益性；优化医疗集团的组织架构，深化人事制度改革，在人才引进、激励机制、约束机制等方面进行细化完善，提高医疗集团的管理运营效率；落实分级诊疗制度，推动医疗集团优质资源和公共卫生力量下沉社康，进一步优化社康中心就医环境；提高医疗服务水平，以家庭医生签约服务为抓手，以信息化监测考核为手段，提高新区医疗和公共卫生服务的质量和水平，使老百姓成为医疗集团的最大受益者。