深化改革转型升级老品牌迸发新活力

　　老品牌创新开“新花”。日前，晋煤金石化工投资集团有限公司下属金万泰公司生产的“太行山”车用尿素溶液，一经投放市场，便收到了很好的反响。据悉，经权威检测，其各项指标合格并优于国家相关行业标准。

　　金石公司的前身，是国有老企业石家庄化肥厂，也是我国第一家自行设计安装的全循环尿素生产样板厂。2004年9月，通过战略并购重组，走上了快速发展的道路。然而，近年来，由于煤化工市场持续低迷等诸多因素影响，公司经济效益持续下滑连年亏损，生产经营陷入极度困境。

　　如何才能摆脱困境，让企业更有活力和竞争力？该公司以瘦身健体、优化资源配置、简政放权等为突破口，以优化股权，实施分类管控，营销转型，变坐商为行商为主线，助力企业尽快走上良性发展。

　　目前，金石公司在四个省份拥有12家规模、所有制等不同类型的控股子分公司，这些公司曾是企业发展壮大历程中的重要增长极，但是，也普遍存在着效益不高、产品低端、利润贡献率低、发展滞缓等问题，有的甚至已经成为前行的沉重包袱。对历史上形成的股权结构现状，该公司下定决心厘清“面子”与“里子”的关系，不追求虚假繁荣，股权的调整优化工作已经陆续展开。

　　一方面，对下属子分公司股权情况进行全面梳理，摸清底数，按照市场规则，因地制宜，采取“一厂一策”的方式进行股权优化，实现股东权益最大化。对本部园区分公司、金万泰公司、化肥集团等三个核心企业，着力提升管理水平和经济效益；对驻外股权合作企业进行分类处置，本着“投资讲回报”的原则，采取有进有退策略，对优质企业将继续给予大力支持，鼓励其通过多种途径融资壮大；对低效、失去战略合作意义的“僵尸”、“半僵尸”企业，将逐步清理并退出，着重解决企业资产布局结构“长、散、乱”的问题。

　　在对子公司的管控上，既不当操盘手，也不做虚胖子，在对外股权合作上，完全按照市场化机制来运行。目前，有一家公司进入破产程序，一家公司进行股权转让，还有几家公司正在对其股权方式进行协商。