吴桥县打造农村发展新引擎三个十干部储备机制显成效

　　吴桥县紧紧抓住村“两委”换届的有利契机，突出发展主题，实施“能人富民强村”工程，建立“三个十”农村后备人才库，储备了一大批觉悟高、作风正、懂管理、善经营、具有带头致富、带领群众共同致富能力的能人，使得601名“政治坚定、创业有成、干事有能”的优秀人才从中脱颖而出，入选村班子，为农村经济社会发展安上了“新引擎”。

　　后备人才储备不足，是目前农村基层干部队伍建设最致命的软肋。人才发展缺乏可持续性，是导致农村基层干部队伍发展滞后、干部难选最重要的原因。为解决这一实际问题，在村“两委”换届前期准备阶段，吴桥县提出探索建立农村干部“三个十”储备机制，组织开展了农村后备干部“三个十”人才库建设。

　　“三个十”即：每个乡镇储备10名从领导岗位退下来的乡科级干部，10名从县直或乡镇退下来的干部职工和教师，10名复退军人、外出经商人员和企业经营者。“抓好农村人才储备，打造高素质基层干部队伍，是解决农村干部青黄不接、难选难配的重要课题，是实现基层干部队伍健康持续发展的必然要求，也是建设社会主义新农村的动力所在。”县委书记刘振华道出了“三个十”机制提出的初衷。

　　通过***走访、老乡会联谊、网上公告等措施进行调查摸底后，吴桥县把视野重点放在本地种养大户、经济合作组织负责人以及在外经商企业家、复退军人、大学毕业生等身上。经过党员群众公推、乡镇党委考察、公示等环节，截至村“两委”换届前，全县就已建立了800余人的农村后备干部人才库。针对部分企业家、在外务工经商人员长期在外、不愿参选的实际，县、乡两级积极做工作。县委组织部把回村任职经济能人的先进事迹辑印成册，并印制了350封《致吴桥县在外人士的一封信》一并发放给他们，并有针对性地走访475人次。最终，228名在外人士参加了恳谈会，236名在外“能人”回村参加了选举。

　　在推行农村干部“三个十”储备机制中，吴桥县实行动态式管理，采取递进式培养锻炼，即把能人培养成党员，把党员培养成能人，把能人中的优秀党员培养成村干部，确保选得上，用得好，管得严。同时，引导在村能人参加设岗定责工作，积极为群众办好事实事；组织在外经商的能人帮带乡亲，为家乡公益事业出资出力，密切与群众的联系。对暂不适合担任村主要干部角色的，鼓励支持其在村“两委”换届中积极参选，先进入班子，并根据其特长合理分工，让能人在工作实践中接受锻炼和考验，提高治村能力。

　　搭好舞台，鼓足干劲。农村干部“三个十”储备机制使农村人才找到了用武之地。今年新当选的沟店铺乡杨密村党支部书记孙丙国，之前一直在北京做仿古家具生意。纳入“三个十”后备人才库后，经多方动员，孙丙国放弃生意，最终决定回村，并在此次换届中，全票当选。他多次带领村“两委”干部和村民赴外地考察，寻找致富门路，出资10万元购进“官帽”“狮子头”“苹果圆”等品种核桃树苗260棵，提供村民免费种植。眼下，他又投资100万元带着乡亲们建起了集观光、采摘于一体的特色农业示范园。孙丙国说，看到村里乡亲的笑容，他觉得一切都值得。

　　如今在吴桥，一大批像孙丙国一样经过“三个十”储备机制成为基层组织中坚力量的农村干部，正在农村这片广阔天地扮演着经济发展的领头雁、农民群众主心骨的重要角色，为农村基层的发展注入源源的人才动力。