新开街道四抓四助推进项目建设
新开街道紧紧围绕县委“全员抓经济、重点造环境、集中精力上项目”工作理念,“四抓四助”做深前期工作、***重点难题、狠抓量化管理、强化责任落实,使街道项目建设加速迅跑,展现非凡的“新开速度”。
抓制度创新,助前期深化。在原有领导干部联系项目制、每月推进例会制等基础上,街道突出制度创新,做实、做深项目前期工作。创新项目审批服务机制,建立完善部门会商制、全程代理制、项目领办制、审批告知制等新机制,大力推行责任、任务、奖惩捆绑运作机制,新老机制结合,形成系统性项目推进机制,促进项目前期工作顺利开展。
抓协调服务,助难题***。成立重点项目服务推动组,采取“一个项目、一套班子、一条龙”服务措施,在辖区大项目、好项目落地、开工、建设、开业过程中积极协调,***难题,以高效的政府服务全力推动项目建设。今年以来,街道坚持每周协调、现场办公***难题,协调天琴湾二期、西美花城住宅小区、天成国际酒店项目、经纬家具城续建项目、香城壹号商业综合体、中房.香悦城商业综合体项目、圣地商业广场等项目建设中出现的用水、用电等方面问题,保障了项目建设稳步推进。
抓量化管理,助项目推进。在积极招商引项目、主动对接争项目、夯实平台促落地、全力帮扶助推进等关键环节,实行分片包干推进,做到目标任务再细化、再分解、再落实,并实行“一季度一排名一通报”,加大制度执行力度,保证了专项行动的扎实推进。截至目前,我街道共有在建项目14个,计划总投资129亿元,计划开工项目2个,预计总投资18亿元。其中,房地产类在建项目11个,预计总投资38亿元,总建筑面积115.5万平方米,年内可实现对外销售的50万平方米,预计实现税收1亿元。
抓督查通报,助责任落实。每月由街道项目督查领导小组联合机关建设办、土地所等部门对项目建设情况进行现场督查,对督查出的问题,要求部门和业主及时整改,实行每月底对辖区在建、续建、新建项目进行实时***和督查通报,督促业主加快项目建设,强化街道项目建设进度评比,确保项目建设责任落实。