扁担传人冯常学

  天气渐冷。冯常学的脚步非但没有慢下来，反倒一步紧似一步：张罗显德汪超市开业，草签农业观光园项目协议，筹划农资物流公司……

“沙河供销社再也拖不起，再也慢不得！”冯常学说。

冯常学，沙河市供销社主任，现年50岁。自他2008年上任后，沙河市供销社迅速从瘫痪中复苏，一跃成为河北省供销系统的“明星”社，年利润5年增长了80多倍。

熟悉冯常学的人说，这又是一条“槐木扁担”——有了他，沙河市供销史上“八条扁担闹太行”的那股劲儿又回来了！

不能给“八条扁担”丢脸

冯常学与供销社有着不解之缘。

沙河市蝉房乡梧桐沟村是冯常学的老家。1974年，中央新闻纪录电影制片厂在梧桐沟摄制出新闻简报《送货到山村》，以“八条扁担”为代表的蝉房供销社闻名全国，带头挑扁担的全国劳模、蝉房乡供销社老主任程文忠，一度成为沙河乃至河北省供销系统的骄傲。程文忠的搭档，“八条扁担”中的另一关键人物刘尚林，则是冯常学的姥爷。

特殊的机缘，使得沙河供销史上的英雄故事，在冯常学心中留下深深烙印——

当年，由“八条扁担”组成的供销队伍，硬是在无路可行的山沟里闯出一条供销之路，为乡亲们送来日常必需品，捎走难以外销的山货。这种流动供销方式，被群众称作“扁担商店”。

“小时候，我就觉得姥爷那根扁担神通广大，乡亲们盼啥来啥！”冯常学说，小时候自己常常拿个鸡蛋向“扁担商店”换铅笔和作业本。

供销“扁担”虽然为冯常学所崇拜，可他从未想到自己也会做供销人。冯常学更没想到的是，他接手时的供销社与儿时的印象大不相同。

2008年7月，当冯常学调任到供销社当主任时，眼前的境况让他大为吃惊：

除盐业、烟花爆竹等少数专营业务外，其他经营全部瘫痪；几乎所有的经营网点设施都年久失修、破烂不堪，更有甚者，竟成了村民的菜园；原有职工1500多人，当时在岗的只有几十人；整个供销社系统年综合利润只有十来万元，可债务却有数百万元……

更令他心痛的是，社内干部职工都抱有一个思想：没人上访就行，没钱运转，卖片房产或地皮就能对付一阵子！

“坐吃山空怎么成！”上任之初，冯常学一肚子都是火，“想当年，山上没路，‘八条扁担’还能闹太行，现在市场这么活跃，连个体户都干得风风火火，供销社倒干不成事了？”

班子会上，冯常学深刻剖析了供销社面临的劣势和优势、挑战和机遇——

供销系统所属经营门店多建于上世纪六七十年代，设施简陋，年久失修，服务功能难以发挥。但这些门店多处于商贸经营黄金地段，只要改头换面，就可成为盈利点。

供销社人员多，包袱重。但其中不少人有着较强的专业技能和经营经验，有效组织起来，就是发展供销事业的可靠力量。

供销社从计划经济向市场经济过渡时出现一些不适应，但以公有资本为主的营销体系，深为广大群众特别是农民所信赖；农村市场需求巨大，供销社面临着发展壮大的政策和市场双重机遇……

通过分析，冯常学很坚定地告诉大家：供销事业大有可为！

“咱沙河供销说啥不能当败家子，不能给‘八条扁担’丢脸！”冯常学说。

拾起“扁担”就有路

“常学性子犟，干活儿要好！”冯常学母亲刘会妮说。冯常学弟兄四个，他排行老大。小时候，冯常学就主动帮大人干活，拾柴，放羊，种地，什么活儿都干得像模像样。

而在供销社干部职工眼中，冯常学更像是条“槐木扁担”——硬杠杠：“别人看着是难题一堆，他看着机遇一串；别人眼中的破烂，在他眼中都是金疙瘩！”

面对干部职工的疑虑，冯常学坚信：拾起“扁担”就有路。

“当年都说供销进不了大山。程文忠扁担一挑，山沟也成了大道！”冯常学说。

天下难事，必做于易。经过审慎考虑，冯常学把振兴供销的突破口放在旧门店改造上，并把改造第一炮放在册井乡。

冯常学曾任沙河市册井乡党委书记，期间他曾带领群众铺设10公里管道，从西部山区的峡沟水库引水，解决了全乡15个村的人畜饮水和灌溉难题，与当地群众结下深厚感情。在册井改造门店，易于做群众工作。

更为重要的是，册井乡矿业、商贸业较为发达，老供销网点位于该乡黄金地段，有着恢复发展的良好潜力。当时，旧门店只以极低的价格出租，供销社职工连工资都开不了，改造积极性较高。

“再不能捧着金碗讨饭吃！”冯常学果断决策，投资400多万元，对册井供销社网点实施改造。几个月后，一排分区科学、功能完备的新门市拔地而起。

“‘小家雀’变成了‘金凤凰’！”册井的乡亲们惊叹！而据会计王秀君透露，改造后，册井供销社光租金收入每年就达到50多万元，是之前年收入的8倍！

“供销社也能干成事儿！”干部职工一下有了信心。

通过多渠道融资，沙河市供销社系统先后筹集6000多万元，对基层社和社区门店实施了改建、扩建改造工程。据统计，2008年以来，该市供销系统新增门店经营面积4.3万多平方米，固定资产增值1亿多元。

沙河市供销社各级经营网点也随之迅速恢复，在岗职工也迅速扩展到120多人。一度自谋职业的老职工王志海找到冯常学，要求回来继续干：“照冯主任的路子，供销社有前途！”

可冯常学不满足。“收个租赁费，搞个小买卖，这还不能叫供销！”冯常学说。

改造门店间隙，冯常学带领班子成员多次到省内外先进供销社参观取经。石家庄无极县基层社改造经验，山东日照社区服务中心建设经验，江浙发达地区集团式发展经验……一个个精彩蓝本让冯常学们深受启发。

一个更为大胆的尝试在沙河供销社系统出炉：

——着眼上下贯通、全域覆盖，恢复并延伸传统经营业务。

沙河市供销社发挥传统优势，建立并完善了农资、日用品、农副产品和再生资源回收四大经营网络。其中，发展农资连锁店180多家，日用品农家店116个，农产品交易市场4个。高村供销社直接与“撒可富”复合肥厂家联营，经营面覆盖沙河、南和、鸡泽、平乡、永年、邢台县等6县市，年销售量达3万余吨，成为当地农资市场的“大哥大”。

——在乡镇政府所在地及较大的村建设社区服务中心，打造现代综合服务业态。

2010年5月，总投资1800多万元，建筑面积1万平方米的白塔供销社商业中心正式开工，目前三期工程全部竣工。一个集超市百货、仓储办公、快捷酒店多种经营服务于一体的社区商业综合体出现在白塔镇主街道黄金位置，“中国供销”四个大字在临街门店上熠熠生辉。

“有了这个商业中心，咱白塔也像个镇模样了！”白塔村民纪聚彬说，供销社门店一改，白塔镇主街道两侧个体门店也竞相翻新或装修，小城镇面貌一新，人气大增，“货卖尖山，俺的门店挨着供销社，也跟着沾光了。”

白塔镇供销社主任曹志国告诉记者，改建后，这个中心年纯利润由之前的不足30万元一下子增长到110多万元。

此间，沙河市陆续有8个乡镇和10个村建起了社区服务中心。中心根据当地实际，设有农资、日用消费品供应、技术咨询、幼儿园、农机家电维修、医药医保等便民服务项目。以综合服务、方便消费为特点的全新供销业态在乡村铺开。

——着眼产业融合，发展多种经营。立足市场，组建了电子商务公司，谋划了休闲旅游等多种经营业态。投资1300万的集观光、度假、餐饮为一体的农业观光项目已经草签协议……

今年1-11月，沙河市供销社营业额达到9.8亿元，是2008年的25倍；实现利税860万元，是2008年的80多倍。

“群众需求就是市场，满足需求就是供销事业的出发点落脚点。”冯常学认为，做好供销的关键，就是主动对接市场，对接群众，“‘扁担’上肩，就不怕没饭吃。”

“扁担”那头有爹娘

冯常学70多岁的父母，至今仍住在梧桐沟的石头房中。老父亲冯广华还种着好几亩地，当着村党支部书记。

“俺给常学就一句话：不能忘本！”冯广华说。

自从19岁参加工作以来，冯常学工作几经变换，可心中的“本”一刻不敢忘。

在蝉房乡供销社门店改造过程中，冯常学专门留出四间房子，建成了“扁担精神”教育基地。展厅中间，摆放着程文忠等人用过的扁担。

在冯常学看来，这不是普通的扁担，这扁担上，寄托着农民的期盼和希望，承载着供销事业的责任和担当，传递着供销人与农民群众的血肉深情。

“做供销必须明白一个理儿——咱们的‘扁担’是为谁挑的，底气从哪儿来的！”冯常学说。

“说白了，群众不买账，供销啥都干不成；光顾赚钱不算好，带着农民一起发展才叫好。”沙河市高村供销社主任王社平说。

沙河市杜村农民孙平均，通过土地流转，包下100多亩地，成了种粮大户。前些年，粮食收获后，粜了怕吃亏，留着怕鼠盗虫咬，常常左右为难。

“现在俺把粮食交给供销社，一点风险不用担。如果出售，每斤粮食售价比当期市场价格高2分；如果存着，俺还可以作价按银行利率支利息！”孙平均说，自从加入供销社办的粮食专业合作社，他再也不为存贮出售发愁了。

“除了改革粮食购销方式让利于民外，冯主任还特别交代供销社食堂，为前来粜粮的农民提供免费午餐。”王社平说。

沙河市蝉房乡，地处太行深山区，有山场面积20多万亩，盛产板栗、苹果、核桃、柿子等特产。为联合农民闯市场，蝉房供销社主动与农民专业合作社对接，牵头吸纳了蝉房板栗专业合作社、大台苹果专业合作社等17家，组建了蝉房乡农民专业合作社联合社。

“联合社里建了培训中心，大学教授李保国、孔德军，还有邢台的、沙河的林业专家，轮着来讲课，大家种果树越来越有劲儿。”蝉房乡口上村农民石建喜说，联合社为农民提供产前、产中、产后一条龙服务，农民增收致富有了保障。

“联合社还帮咱注册了‘蝉房板栗’品牌，申请了有机食品认证，产品供不应求！”石建喜说，去年他家种的600多棵板栗产果5000多公斤，净收3万多元。

据统计，截至目前，沙河市供销社在该市11个乡镇发展和领办农民专业合作社组织80个，实现经济效益1.6亿元，8000多名农民会员从中受益。

在冯常学看来，农村就是供销社的根，农民就是供销社的本，带着农民一起闯市场，一起建设新农村，是供销社的职责，也是供销人的追求。

“供销‘扁担’永远不会过时！”冯常学说，“‘扁担’那头有爹娘！”