五个一助力阜城精准脱贫

      今年以来，阜城县切实加强对精准脱贫驻村干部的选派和管理，通过谋划管用措施、创新管理模式、健全长效机制，不断创新创优“五个一”举措，扎实推进精准脱贫攻坚工作。

      锻造一支过硬队伍。选派603名“擅长打硬仗”“敢啃硬骨头”的县直优秀干部，与市直选派干部组建272个工作组驻扎扶贫一线。成立市直和县直2个驻村工作组临时党委，各乡镇成立市直和县直临时党支部，定期交流帮扶经验、研究解决问题。

      搭建一个网络平台。借助“互联网+”创优模式，建立全县精准脱贫QQ群，及时发布扶贫政策信息、动态，反映工作进展，促进驻村干部相互学习、交流经验，成为了精准脱贫纵深推进的信息驿站和得力帮手。

完善一套管理办法。制定出台了《精准脱贫驻村干部管理办法》，明确派出单位、第一书记、帮扶干部的职责和任务，严格请假销假、工作纪律、调整召回等6项制度，成立了9个由县级领导担任组长的督导组，由 组织部部务会成员分包联系10个乡镇，加强巡回督导检查，倒逼驻村干部动真情、摆硬招、出实效。

      编制一个脱贫规划。采取“一户一业、一户一策、一人一法”方式，为每个贫困村精准制定脱贫计划，具体明确每个贫困户的脱贫项目、路子和时间。

      建立一本工作台账。结合“七必访”、“1+5”联系群众等行动的实施，要求所有驻村干部，在走访座谈、实地查验的基础上，深入了解贫困状况，分析致贫原因，摸清帮扶需求，建立完整的工作台帐，并实行动态管理，切实做到底数清、情况明。驻村干部按日逐项记好民情日志、工作台账，针对驻村期间发现的问题、群众诉求、民生需求等分门别类记入台账，制定计划、倒排日期及时解决，并实行每月一报。