三友集团宽容失败激发创新动力

　　今年一季度，唐山三友集团科技创新成果捷报频传：由该集团联合相关企业、高校、科研院所等共同参与实施的“浓海水深度综合利用”项目课题，被列入国家科技部科技支撑计划，标志着我国海水资源深度应用于纯碱生产技术将实现新突破；阻燃纤维生产等46项新技术荣获国家专利，刷新企业历年最高纪录；新融剂纤维素纤维示范线、新型树脂产品开发等47项重点研发项目全面开工……

　　三友集团董事长、党委书记么志义说，三友成功的秘诀就是宽容失败！

　　宽容创新失败，保护员工创新积极性

　　创新，必须敢闯敢试、敢为人先，但必然会遇到困难、遇到风险，有成功的机遇，也就有失败的可能。

　　企业是经济活动的基本细胞，也是技术创新的主体。三友集团董事长、党委书记么志义指出，每个管理者都要树立科技意识，工人不干活不行，领导干部没有思路也不行。过去我们靠苦干、实干，拼力气、拼体能，现在的市场环境下，仅靠内部苦干、实干已不能解决生存问题，我们必须用科技赢得未来。三友科技发展要立足以人为本与以“研”为本相结合、技术攻关与生产需求相结合、科技发展与经济效益相结合，实现产品差别化、技术高新化、成本领先化。么志义多次主持召开创新工作专题会，要求全员创新，第一要冲破“单位所有制”束缚，进一步扩大联合攻关范围，整合全集团资源，进行大协作，要把岗位职工纳入到科研阵营中来，让每个员工都成为发明家、创造家；第二要坚决改变“大锅饭”，加大科技奖励力度，员工只要提合理化建议都要奖励，创效的多奖，效益大的要重用提拔；第三要全面加强和改善科技队伍的管理，提高技术人员待遇，实现责权对等，做到放手、放心、放权、放松、放开。

　　粘胶短纤维是三友集团拳头产品，它是利用竹、木、棉短绒为原料生产的可自然降解的绿色纤维，性能优于棉花，舒适度胜于合成纤维。上世纪八九十年代，由于粘胶行业环保技术要求高等因素，包括业内专家学者在内并不看好这一产品。三友的2万吨粘胶短纤维项目建设正起步于此，它是国家“八五”重点项目，设备和技术全部由奥地利兰精公司引进。“要向洋设备动刀，不怕失败，大胆地碰，大胆地试。”多年来，三友化纤走过了一条引进、消化、吸收、再创新的发展之路，自研自制了大型纺丝机、精炼机等核心设备，由最初的一条线、一个品种、2万吨产能，发展成现在9条线、六大类100多个品种、53万吨产能，成为行业内以品牌和技术领先的龙头企业，被授予“国家高新技术企业”“国家级循环经济试点单位”“中国纤维素纤维新产品研发基地”。

　　我国是纺织大国，纺织业是国民经济的支柱产业，但所使用的莫代尔纤维完全依赖于进口。莫代尔纤维是粘胶纤维的第二代产品，具有强度高、可纺性与织造性好等特点，有人将其赞誉为人的第二肌肤，广泛应用于高端纺织市场。我国自上世纪70年代起开始研发莫代尔纤维，国家一些科研单位和粘胶生产企业均设立过专门研发机构。几十年来，一代代科技工作者不断研究探索，但莫代尔纤维的生产技术一直是个谜团，在产品强度、产品变性及工艺控制方面始终没有实质性突破。为推动中国纺织服装业整体发展，真正做第一个“吃螃蟹”的人，么志义指出：“成立三友科技攻关小组，加强莫代尔纤维研发，做行业巨人，掌握话语权！”三友集团配备专业研发人员，建设了小型、中型试验线，历时7年，进行百余次试验，积累了上万组数据，形成几十万字的分析材料，先后攻克了浆粕、助剂、纤维强力等大量技术难题，于2010年9月7日在国内首家成功研发出莫代尔纤维，打破国外技术垄断，实现了我国粘胶短纤维在高端领域的重大突破，有力推动了三友粘胶短纤维产业的产品升级，提高了企业核心竞争力。

　　瞄准高端需求，创造一流效益，始终是三友集团站位科技前沿、引领行业创新、加快科学发展的目标和追求。“竹代尔”是三友集团继成功研发莫代尔纤维后的又一“绿色拳头产品”，为全球首创。作为以优质竹浆为原料、采用莫代尔工艺制作而成的新型纤维，集竹浆纤维和莫代尔纤维两代纤维优点于一身，产品具有抑菌防螨、爽滑柔顺等优良特性，备受市场青睐。

　　“每当研发工作陷入僵局，研发人员一筹莫展的时候，么总都要详细了解研发过程以及制约难点，鼓励研发人员要拓展思路、坚定信心、坚持不懈，提出的‘鼓励探索、奖励成功、宽容失败’的创新理念，让我们研发人员吃了定心丸，没有了后顾之忧。”主持莫代尔、“竹代尔”纤维成功研发的三友集团化纤公司一级专家么志高至今谈起难忘的研发经历，依然感慨良多。

　　“失败是成功之母”。三友集团硅业公司研发部部长李献起谈到，硅业公司自2011年开始自主研发有机硅系列消泡剂，主要用于减少泡沫对生产过程的影响。由于研发人员均为大学毕业一两年、缺乏生产实践背景的新员工，中试经历了无数次失败、经受了极大考验，实验物料直接损失近十万元。但公司始终给予鼓励、“宽容”，使大家不气馁、不放弃，坚持直至研发成功，目前该产品充分满足化纤、氯碱公司生产需求。而受益于集团对研发新产品实行的阶段性奖励政策，李献起和他的团队累计拿到奖励3万多元。

　　完善创新机制，提振创新活力

　　“没有创新平台，研发工作就是无源之水、无本之木。”么志义强调。而营造“鼓励探索、奖励成功、宽容失败”的良好氛围，关键是要有体制机制保障。

　　完善创新体系建设。三友集团注重加快创新体系建设，让科技创新工作有平台可支，有载体可撑，有人才可用。坚持自主提升与借助外力相结合，创建了国家级博士后科研工作站、特邀院士工作站、国家级技术中心“两站一中心”，化纤公司质监中心通过CNAS实验室国家认证，同时拥有化纤省级工程研究中心、纯碱、有机硅市级工程研究中心，化纤公司、硅业公司为国家高新技术企业，实现了研发平台全覆盖。

　　完善产学研合作机制。以***前沿技术、新产品研发为重点，与武汉大学、浙江大学、中科院过程研究所、北京化工大学、河北工业大学等十几家研发机构就新溶剂纺丝技术开发、玉米蛋白纤维、有机硅下游产品开发等近百项重大课题开展联合攻关，与中科院合作建设有机硅联合实验室，自主建设了国内首条5000吨化纤中试线。目前投入1.5亿元5000吨天丝中试线项目正在加紧建设。

　　完善人才培养机制。人才是企业第一竞争要素，发展既靠“资本”，更靠“智本”。三友集团充分践行“鼓励探索、奖励成功、宽容失败”创新理念，加快建设高端人才为引领、科技人才为支撑、技能人才为主体的创新人才体系；建立了管理岗位、专业技术人员、技术工人“三线并行”的人才成长通道，实施专家制、主任(副主任)工程师制、首席技师制，一大批中青年科技英才和创新团队脱颖而出。

　　完善考核评价机制。集团制定《核心技术人才考核指导意见》，对工程师及以上无行政职务工程技术类人员实行浮动奖金系数，突出技术创新、人员培训和带团队能力考核；对各级专家、主任工程师、副主任工程师实行课题制考核，突出技术攻关、解决生产运行瓶颈等能力考核；对职工技师及以上人员实施动态评价考核，突出师带徒及“一招鲜”技术推广考核；对新产品研发和产业化推广并重考核，在新产品研发奖励基础上，突出推广环节考核，从而全方位调动大家积极性和主动性。

　　完善全员创新机制。培育全员创新文化，推进全员创新、岗位创新，深入开展劳动大竞赛、技术大比武、全员大献策和小革新、小发明、小创造“三大、三小”活动，几年来一线职工179项创新成果获得各级奖励，16人次获得国家、行业级技术能手，31人次获燕赵技能大奖、省级技术能手，65人次获得市级技术状元、技术能手。