唐钢强化产线经营意识扎实推进质量月活动

　　9月份，按照国家质检总局、发改委、工信部等39部委和部门的要求，唐钢公司将开展“质量月”活动。“质量月”活动中，唐钢将强化市场和用户意识，强化产线经营意识，在公司各产线全面夯实质量管理基础平台建设，缩短生产现场与市场的距离。努力推进管理的规范化和作业的标准化，扎实落实质量提升。

　　今年以来，唐钢深入推进“一贯制质量管理”工作，正在以“用户适用型质量”转型为目标，全面聚焦用户需求，提高品种质量，对“质量月”活动提出更高要求。

　　一是扩大影响，各单位因地制宜。通过电视、报纸、办公网络、板报、标语、展牌等多种形式组织系列宣传活动，利用班前班后会、现场看板，结合本单位实际，宣传对接服务服务用户、宣传作业长制落实和标准化作业；展示产线对标、质量改善、质量攻关的方法、经验和成果；曝光典型质量问题、质量异议及事故。通过宣传，进一步提升全员全方位用户意识、工序服从意识和质量意识，弘扬用户至上的文化理念，强调“体系规范意识”，营造全员参与质量管理的氛围。

　　二是重点产品***、重点用户访问，开拓高端直供用户。营销系统牵头组织，联合唐钢生产制造部、技术中心和主体产线，对重点用户进行现场走访，对重点产品质量***，征集用户意见建议，特别是与高端用户对接，准确掌握用户对产品的使用要求，谋求战略合作，努力开拓直供用户，实现重点产品、直供户销售合同的新突破；通过***、访问和服务，准确掌握用户对唐钢产品内、外在质量、表观质量、价格、物流、交货、结算等服务方面的意见和要求；收集整理重点产品与竞争对手的差距，梳理重点问题，制定对策措施，以“质量月”活动为契机，实现重点突破。

　　三是组织重点改善项目攻关。以重点产品直供合同量、直供户数增加和价值战略客户成功开拓为目标的直供用户和价值用户开拓攻关；产品准确对接用户要求，实现工艺贯通、稳定供应为目标的重点战略产品研发攻关；以突破制约产线工艺水平提升和产品稳定控制及精益运行关键问题为目标产线能力提升攻关。攻关要明确项目、明确责任、明确措施、量化目标指标，规定完成时间节点，务求责任到位，措施到位，落实到位，取得实效。