大技贵精铸匠魂——记全国五一劳动奖章获得者裴宝林
裴宝林正在检查设备运行情况。 本报记者 唐伟青 摄
本报记者 周俊芳
经纬纺机在业界无人不晓,在晋中无人不知。裴宝林在经纬智能赫赫有名,在全国纺织行业也小有名气。
经纬智能全称为国机集团经纬智能纺织机械有限公司。裴宝林是经纬智能锭子厂一线班长。工作32年来,他从一名普通车工成长为国机集团首席技师、中央企业技术能手、全国技术能手、全国纺织工业劳动模范、全国五一劳动奖章获得者。此外,还是经纬智能创新工作室首位带头人和晋中市高技能人才、三晋英才,享受***特殊津贴。
裴宝林的不懈追求和奋斗经历,是传承和弘扬工匠精神的楷模典范,更是经纬智能转型发展、创新进取的一个缩影。
工匠精神的传承人
裴宝林1970年出生于平遥,1987年考入经纬技校,毕业后被分配到经纬智能专件事业部,成为一名车工。他所在的技措组承担着棉纺专件专机的设计和制造任务,对综合技能要求极高。
裴宝林上学时数理化就学得好,关键还爱动脑筋,人也勤快。当车工时,一个人能干三个人的活儿。学会车工,他又琢磨铣工和磨工,还独创了“裴式数字化锥度加工法”,提升了车工水平,实现了技术上的飞跃。
2008年,裴宝林调任钢锭盘组组长,面对从未接触过的数控加工设备,他白天正常工作,晚上看书练操作,两个月就拿下了数控基本理论和编程技术。
要想革新,先要发现问题,并自主完善,产生价值和效益。裴宝林整合工艺流程,变换加工方法,改进绩效管理,仅用3个月时间就将钢锭盘组关键工序压装割纱器效率提升4倍,产品废品率从3%降到6‰以下,使钢锭盘成为经纬智能专件事业部锭子厂首个免检产品。
一次次的勤学苦练,一遍遍的革新成功,给了裴宝林巨大的鼓励和成就感。他技术过硬、经验丰富、思维超前,不仅在各类技术比武中夺冠,还紧跟企业发展步伐,调整思路,在自动化和智能化上下功夫。2021年初,裴宝林获评国机集团首席技师,成为中恒天集团经纬纺机唯一一名职工。2021年,他被评为晋中市劳动模范,并荣获“中国纺织大工匠”荣誉称号。
创新创效的实干家
熟悉裴宝林的人,都听过他的口头禅“没难题还干个什么劲!”裴宝林把解决难题、不断创新当作前行的动力。有段时间,锭子厂装配班的锭脚清洗机出现卡料现象,裴宝林一连三天蹲在现场,琢磨研究,将零件的部位由悬空导引改为底座固定,卡料问题迎刃而解。他还巧妙地在圈状工装外侧套了一个工装,适应了多品种、多型号零件的有效固定。
多年来,经过裴宝林设计改造的项目不计其数,主要有改造4部闲置的简易数控,实现车割纱器端面、外圆及抛光去毛刺三个工序的合并,提高工效,解决了设备短缺的生产压力;自制锭胆结合件流水工作线,提高了工作效率,解决了人工搬运,降低了劳动强度;自制装配锭脚清洗机,解决了故障频发问题;锭脚结合件螺纹维修工装的设计制作已纳入工艺;锭子成套单机试车的改进提高精度和准确率;设计制作弹性管去毛刺专机,被命名为“裴宝林去毛刺操作法”;无心磨打料气缸的改进降低成本;压割纱器工装改进减少用工,提高效率;铝杆以车代磨工装的设计制作……
2020年初,疫情突然来袭,口罩出现短缺,经纬智能承担了全自动N95高端立体口罩机的紧急研制生产任务。裴宝林的团队承担起PU等非金属件的制造重任,第一个难题就是金属件、刀具的锋利程度达不到加工要求。大家通宵达旦,查询加工方法、自制刀具,确保了1.8万余件PU等非金属件优质高效完成。
“那几天,他天天跑生产和总装现场,别人干完自己那部分就完了,裴师傅可不这样想,他常说要确保生产的零件运转顺畅才行,否则自己干了一顿都是白干。”锭子厂党总支负责人介绍说。生产中,裴宝林从不放过一个难题,设计、参与了锭子厂多项工装、设备等项目的改造,不断完善改进,适应企业生产。
智能专机的推动者
2014年,经纬智能成立首个创新工作室,裴宝林被指定为工作室负责人。锭子虽小,在细纱机上的作用却很大,且消耗和需要量庞大。如何减轻劳动强度,提高生产效率,提升自动化程度,继而实现智能化,成为工作室成员思考的问题。
“既然我们公司的名字叫经纬智能,那我们搞技术的目标,就是追求智能化。”裴宝林将低成本自动化作为工作室的研究方向。8年来,工作室形成了导师带徒机制,聚集了20余名技术人才。在锭子工艺技术攻坚、产品生产等方面,创造创新成果100余项,在各类“五小”活动中屡次获奖,创造经济效益400余万元。
创新不光体现在技术革新上,在工作室管理上,裴宝林的思维也很超前。他引入运营人才,负责宣传组织和培训管理等工作,通过团建等方式,增强团队活力和凝聚力。
2018年,经纬智能加速推进智能化发展进程,推动中国纺机由制造走向“智造”。裴宝林和他的团队立足现场智能化、自动化项目的升级改造,2019年完成1个自主改善项目,2021年完成4个自主改善项目,节省成本近几十万元。
从2021年11月起,裴宝林协助公司推进精益管理,统筹管理各分厂创新工作室提档升级工作,加快低成本自动化进程,减轻劳动强度和减少人员成本,最终实现智能化。
参加工作至今,裴宝林获奖无数,问及心得,他笑着说:“只是觉得人应该有目标,朝着目标不断迈进。”