碧桂园美的两大巨头授课向佛山企业传经送宝

碧桂园集团总裁助理罗劲荣介绍碧桂园发展模式及正在建设的“森林城市”项目。

美的集团办公室主任卢书平介绍美的战略转型及开辟的“第二跑道”。

 12月14日，佛山市工商联十三届五次执委会暨创新发展企业家交流会在顺德举行，碧桂园集团总裁助理罗劲荣、美的集团股份有限公司集团办公室主任卢书平在会上作创新发展企业家交流，向佛山民营企业家传经送宝。

 碧桂园将打造全球首个分层提提城市

 碧桂园集团总裁助理罗劲荣作碧桂园创新发展模式与战略分享。碧桂园集团创始人杨国强，以“梦想”为名创造了一个又一个房地产奇迹。从房地产起家，打造出高端物业服务、名牌教育，最近更投资马来西亚，建设出现代人梦想的人文居住未来之城：“森林城市”。

 “碧桂园过去几十年唯一不变的，就是变。”罗劲荣介绍，1994年碧桂园创办碧桂园学校，是当前中国国内极为少数的全面实施　PYP(幼小项目)、MYP (中学项目)、DP(大学预科项目)的IB 国际学校。碧桂园学校高薪聘请优质师资，结合硬件设施布置房产教育，如此大手笔的投入回报自然可观：毕业生100%考取国外大学，50%以上考取世界排名前100位的名牌大学，30%考取世界排名前50位的顶级大学。

 自上世纪90年代初成立碧桂园物业以来，20多年的沉淀让碧桂园有打造出高端物业服务招牌。碧桂园的物业服务队伍由大学生、退伍军人及行业精英组成，其录用率仅为1.2%。“铂金凤凰管家”是碧桂园高端物业服务的突出体现。在碧桂园的各个苑区都指定了专业的“管家”，并公开电话、电子邮箱等个人联系方式，要求管家们快速地、温情地、全心全意地帮助业主处理问题。无论是小到更换灯泡，大到房屋装修的问题，业主只要一通电话，专属“管家”都会及时地为业主提供便捷的服务。2013年12月31日，碧桂园物业举行《碧桂园高端物业服务发展报告》蓝皮书新闻发布会，行业内第一个对高端物业服务作出定义。

 随着碧桂园集团“走出去”的发展战略，2013年碧桂园物业进驻马来西亚，在新马区建设“森林城市”项目，成为国内首家成功进驻国外的物业管理企业，标志着中国物业管理企业正式走出国门。按照碧桂园的设计规划，森林城市将是中国企业在马来西亚建造的首座智慧生态城市，也是全球首个分层立体城市。车辆在地下穿行，地面都是公园，建筑外墙长满垂直分布的植物，就像生活在森林里，地上是无污染的架空轨道交通；每一天，人们都生活在花园里，呼吸在森林里，愉悦在自然之中。

 美的实施战略转型，开辟第二跑道

 美的集团办公室主任卢书平作美的战略转型和第二跑道分享，回顾过去5年的发展，感慨道：“企业要可持续发展，归根还是要变。”美的集团也面临过冲击，经历过精简人员、缩减产品线，如今顺应“互联网+”潮流，提出第二跑道战略。

 2009-2011年期间，美的集团各项投资金额规模高达240亿元，每次经营会议关注的问题都是：在哪投资、投资规模多大、什么时候投产。如此跑步式发展未免浮躁，当美的察觉到整个市场经营规模放缓之时，同时还要面对市场上缺乏劳动力问题。借力“互联网+”潮流，美的开始谋求战略转型，围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”的战略主轴，运用互联网+思维和工具，改造企业价值链，建立创新平台，搭建第二跑道。“我们开始做减法，单一产品做不到30亿元营业额、3-5年内做不到行业前3位统统都要缩减。”卢书平说，如此一来，美的集团***个产业缩减到32个产业，近20万员工规模自上而下精简了30%，将每年15-20亿元的品牌建设费用缩减，转移到产品研发之上。实现转型后，2014年美的净利润达105亿，比2011年转型之前的37亿增长183.9%。

 2011年开始，美的集团通过组织再造、实施科研布局、实现开放式创新发展模式、实施双智战略、实施移动互联网化等方式于开辟“第二跑道”，其中以机器人产业、开放式创新平台尤为瞩目。美的集团在智能工厂上一直走在前头，目前已经使用了800台机器人，未来两年预计每年会有500台新增机器人投入使用，两年后保有量计划为1800台。

 据悉，今年8月份美的集团更与日本安川电机合作，宣布进军机器人领域，将围绕服务型机器人以及制造型机器人展开合作。9月份在顺德中欧中心，美的“美创平台”上线，这个对外开发、对内另起炉灶的平台将为美的注入更多创新的血液。为扶持创意落地，美的还专门注册了创新产业基金，将以风险投资的模式，关注对智能家居、家用机器人、家庭健康，以及精密电子方面的投入。（整理：佛山市工商联）