阜城县扎实推进精准脱贫攻坚工作

　　今年以来，阜城县切实加强对精准脱贫驻村干部的选派和管理，通过谋划管用措施、创新管理模式、健全长效机制，不断创新创优“五个一”举措，扎实推进精准脱贫攻坚工作。

　　锻造一支过硬队伍。阜城县坚持选强将、抽能人、挑精兵的原则，共选派603名县直机关优秀干部，组建市、县两级共272个工作组驻扎扶贫一线。该县成立市直和县直2个驻村工作组临时党委，各乡镇成立市直和县直2个临时党支部，定期交流帮扶经验、研究解决问题。县科协工作组在村迅速展开工作，利用技术资源优势，邀请河北农业大学专家教授为王集乡贫困户、种植户讲授大棚西瓜甜瓜高效管理模式，共计100多人参加了培训。

　　搭建一个网络平台。阜城县借助“互联网+”创优模式，建立精准脱贫QQ群，作为驻村干部的网络沟通平台，并实行信息化、互助式的管理服务，及时发布扶贫政策信息、动态，反映驻村工作队工作进展，促进驻村干部相互学习、交流经验。截至目前，140多名驻村干部加入该QQ群，每日互动消息达上千条，共上传工作照片100多张，成为该县精准脱贫工作纵深推进的信息驿站和得力帮手。

　　完善一套管理办法。阜城县制定出台了《精准脱贫驻村干部管理办法》，明确派出单位、第一书记、帮扶干部的工作职责和任务，严格请假销假、工作纪律、调整召回等6项制度，同时，成立了9个由县级领导担任组长的督导组，并由组织部部务会成员分包联系10个乡镇，加强巡回督导检查，倒逼驻村干部动真情、摆硬招、出实效。

　　编制一个脱贫规划。阜城县采取“一户一业、一户一策、一人一法”的方式，因地制宜、因户施策，实施“靶向治疗”，为每个贫困村精准制定脱贫计划，具体明确每个贫困户的脱贫项目、脱贫路子和脱贫时间。县交通局工作队结合村情实际，为古城镇古城村编制了精准脱贫五年规划，通过调整种植结构，扩大黄桃、大豆间作的种植面积，不断加快贫困户脱贫步伐。

　　建立一本工作台账。阜城县结合“七必访”、“1+5”联系群众等行动的实施，要求所有驻村干部，在走访座谈、实地查验的基础上，深入了解贫困状况，分析致贫原因，摸清帮扶需求，建立一套完整的工作台账，并实行动态管理，切实做到底数清、情况明。驻村干部按日逐项记好《民情日志》、《工作台账》，针对驻村期间发现的问题、群众诉求、民生需求等分门别类记入工作台账，制定计划、倒排日期及时解决，并实行每月一报。