海盐县人力社保局重点及创新工作项目化管理初显成效
2013年,海盐县人力社保局实行人力社保重点及创新工作项目化管理,全系统共设立46项重点及创新项目,并把完成情况与各科室(单位)月度、季度、年度考核相结合,实施绩效化管理。各科室(单位)落实责任,精心组织,把握好四个关键性环节,使各项工作亮点纷呈、保质保量,圆满地完成了全年的人力社保目标任务。
一是确立目标,明化方向。前期,各科室单位自主上报46项重点及创新工作,经局长办公室会议讨论通过后,主要责任领导确立方案目标,下分任务,落实职责,为后续工作起好开端。二是制定计划,分步推进。各科室单位按要求认真填写重点工作计划安排表,将整体项目进行时段分解,落实好任务完成的时间段,合理安排,循序渐进,逐步深入。三是掌控进度,激励引导。根据计划掌控进度,由科室长每个月向分管领导汇报,并将实施进度表报局办公室存档,每个季度在全系统中层干部会议上交流工作进展情况,年终结合全年工作完成情况评选特色亮点工作,督促与激励相结合确保工作保质保量。四是***验收,强化收尾。通过领导的***督查,对各项创新工作项目进行验收,并做好台账工作,总结经验,发现问题,不断完善与创新工作机制。
今年,该局将明确要求,加强力度,继续实施人力社保重点及创新工作的项目化管理,确保圆满完成全年各项工作目标任务,助推各项工作再上新台阶。