织金县以那镇12345机制助推落实再落实监督再监督工作见实效

定期组织“一场碰头”。建立常态化“周学习、周总结、周部署、周落实”的碰头会商机制，每周一由镇党委书记或镇长召集联系村领导、二级机构负责人，围绕上级工作要求、政策业务知识、重点工作推进、重要项目建设、重大风险研判等内容进行学习传达、通报批评、分析总结、及时部署，合力推动以那镇各项目标任务进一步落地落细落实。

牢牢抓好“两张清单”。一是“任务清单”明思路。按照轻重缓急、完成时限，每周一上午分类分解细化制定《周工作任务清单》，及时交办联系村领导、涉及站（办）、各村居（社区），确保找准工作发力点，快速有效推进落实，避免忙起来“眉毛胡子一把抓”而顾此失彼。二是“执行清单”提效率。为确保《周工作任务清单》执行有效，要求各站（办）、各村居（社区）于每周五下午将本周工作完成情况以清单形式上报汇总。镇纪委对未完成既定目标任务的站（办）和村居（社区），及时进行跟进，查找原因，限时督办整改完成，养成“周事周清”的工作习惯。

压紧压实“三级责任”。一是科级领导率先垂范。明确党政主要领导对辖区内重大项目、重要产业、重点工作每月实地督导4次以上，每半年遍访所有村民小组1次以上，每年完成“三类监测对象”及人均收入低于1万元以下的脱贫农户遍访1次以上等；联系村领导对分管和联系的重点工作、重大项目、重要产业每周实地推动工作1次以上，常态化排查化解辖区内各类风险隐患，帮助村居（社区）、辖区企业排忧解难、办实事，每月到所联系的村居（社区）遍访所有村民组1次以上，每季度完成人均收入低于1万元以下的脱贫农户遍访等；二是二级机构***指导。根据平时各村居（社区）阶段性工作开展完成情况，各站（办）每天统筹安排人员对“政策吃不透彻、业务不够熟练、报表上交迟缓、工作推动不力”的村居（社区）进行政策培训、业务指导和***督促。三是村支两委分工落实。突破村级现行职务和思想约束，结合村“两委”班子成员个人优势，明确一名“政治素质高、统筹能力强、工作思路清”的干部负责整体统筹协调、安排调度村居（社区）全盘工作，在接收到上级交办的工作任务后，合理安排其他成员分工，切实做到“分工不分家，协作成一体”，确保党委政府安排的各项工作“事事有回音、件件有人干”。

严格执行“四项监督”。一是嵌入式监督。以着力解决群众最“急难愁盼”问题为导向，逐户张贴印有镇党委书记、镇长、联系村领导、包村干部或党支部书记联系电话的便民服务联系卡，快速收集群众“心声”、迅速响应群众“诉求”，畅通监督“最后一公里”。二是跟进式监督。各分管领导、联系村领导、站（办）围绕《周工作任务清单》进行全过程跟进，确保工作有安排、有落实、有结果。三是靶向式监督。成立专门的闭环监督工作组，明确镇人大主席为组长，抽选2名业务精、能力强、认真负责的干部全脱产负责对党委政府安排的中心工作、重点工作、服务重大项目工作等进行专项聚焦，精准监督，标靶整治，切实做到管好关键人、管到关键处、管住关键事。四是点穴式监督。党政主要领导随机对“落实再落实、监督再监督”情况进行点穴式监督，定期或不定期查看联系村领导是否亲自靠前指挥，帮助基层解决困难和问题；站（办）是否培训指导到位，闭环监督是否流于形式，是否发挥作用。

月月晒出“五类评比”。成立由镇党政主要负责同志为组长，班子成员为副组长，各站（办）负责人为成员的考评小组，科学制定《以那镇“落实再落实、监督再监督”月月量化考评实施方案》，分别制定科级领导、站（办）全体干部、村居（社区）、村支两委成员、驻村第一书记“五类对象”考评细则，明确评分内容和考评分值，实行一月一评定、一月一考核、一月一公示，推动形成“月月工作比拼、人人创先争优”的良好工作氛围。其中：科级领导评比，增设了县级部门日常业务完成情况通报、分管站（办）对应的县级部门分管领导综合评价等动态考核指标加减分项；站（办）全体干部评比，分管单位对应的县级部门科（股）室负责人的综合评价、上报信息被省市县采用奖励性指标、随机抽选业务台账中的2户受益农户进行满意度评价等动态考核指标加减分项；村居（社区）评比，增设了主动带领群众规模化连片发展农业蔬菜产业300亩以上、食用菌产业50亩以上，月发展壮大村集体经济达5000元以上，引进经营主体到村（社区）投资发展产业资金达20万元以上等动态考核指标加分项；村支两委成员评比，增设了随机抽取3－5名辖区内群众进行满意度评价等动态考核指标加减分项；驻村第一书记评比，增设了主动争取到除规定的驻村帮扶资金外的帮扶资金2000元以上、争取到项目建设资金3万元以上，随机抽取3－5名辖区内群众进行满意度评价等动态考核指标加减分项。同时，建立赏罚分明的考核激励约束机制，考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，与领导干部工资绩效、评优评先直接挂钩。