打出制度创新组合拳让落地项目跑起来
“6月24日,我们提出一周内办结联合验收,保证在6月30日向入驻企业交付厂房。”8月17日,恒宝襄阳科创园负责人说,高新区启动项目服务“三级响应”中的“一级响应”,项目落地服务专班协调各部门工作,区城乡建设局为恒宝襄阳科创园单独召开评审会,区行政审批局安排专人随时处理、上传各单位审批事项,于6月28日办结联合验收。
项目落地过程中遇到问题谁解决?如何加快项目建设速度?今年,高新区给出了新的答案:组建项目落地服务专班,组织企业制定项目建设路线图,探索建立“三级响应”机制,形成服务项目建设的合力。
组建项目落地服务专班。项目落地服务专班一周一次走访,两周一次业务调度,一月一次项目简报,一季度一次通报,全面反映项目进展和各部门协作配合情况,积极探索项目落地服务工作机制。
建立项目服务“三级响应”机制。以项目签约、注册、备案为服务节点,结合“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动,积极探索实施项目服务“三级响应”机制,即简单问题由项目落地服务专班或园办等区直部门直接解决,为“三级响应”;跨部门问题由管委会分管领导协调解决,为“二级响应”;复杂问题提请管委会主要领导或专题会议研究,为“一级响应”。截至目前,全区共收集问题75个,实施“一级响应”11次、“二级响应”17次、“三级响应”32次,解决了一批影响企业落地建设进度的问题。
制定项目建设路线图。组织每个在建项目制定项目建设路线图,以“路线图+问题清单”的方式,按照时间节点明确工作任务,加大协调服务力度,对项目遇到的特殊情况等做到心中有数,提高项目服务的预见性、主动性、针对性。
行之有效的制度,推动了一批项目快速竣工投产。据统计,截至8月中旬,高新区共推动美利信新能源汽车零配件扩产项目等30个亿元以上重点工业项目开工,国网合成绝缘子等35个亿元重点工业项目投产,完成“开工项目50个、投产项目50个”的“双五十”年度工作目标进度。(来源:襄阳日报 作者:王小聪 李磊磊 王懿 黄可)