三峡水务优化班组建设开拓创新思维推动公司发展2020年基
本网讯(通讯员 任丽菲)10月12日至14日,三峡基地发展公司举办了班组长培训班。培训期间,课堂学习气氛浓厚,课程内容由浅入深,收获颇丰。在培训的最后一天,各单位结合实际工作,对有关班组建设管理展开了热烈地讨论,并分享总结了他们的宝贵经验。通过这次培训班学习,让我对如何建设班组,促进员工与公司共同发展进步有了更深刻的理解。
从根源抓起,找出问题所在。班组现有建设管理机制停滞不前,模式固定、模块复杂,固定化思维根深蒂固,即使遇到问题也只解决眼前,难以寻根朔源。忽视问题的根本所在,日积月累从而导致问题裂变、放大,阻碍公司持续发展。思考如何改变班组内安于现状的氛围,打破传统固定化思维模式,根源所在就是管理机制的建立建设。同时,机制的不完善,导致了班组长没有一个明确的管理模式与方向,班组内的员工也无法朝着同一个目标去努力。比如只注重安全、技能等方面的建设,忽视思想建设和文化建设。班组长将关注点集中放在员工工作不出错、保障生产安全,培养他们工作能力的提升,却忽略了员工的政治学习和思想教育以及培养员工的进取精神等。而影响班组成长发展的关键因素,员工的能力与意愿缺一不可。多维度看待问题,从根源寻找答案,才能共同向正确的方向发展进步。
透过现象看本质,查原因,找方法。一个班组机制的不完善,并不是由一种原因导致的,而是有着多方面的因素共同影响。首先,班组长是一个班组的核心,其管理能力决定了班组的发展好坏。班组长如何很好实现角色转变,从一个做事能力强的基层员工到一名会用人、用对人的管理者,需要的是完善班组长队伍建设机制。比如增加管理类的培训交流学习并进行考核评价、在政治思想方面培养班组长对管理好班组的责任感与使命感。其次,班组内员工主观意愿的高低与否,直接影响着一个班组的发展。如何提高员工的积极性,化被动为主动,就是建立良性竞争机制。有竞争才有进步,一个良好的竞争环境能促进员工的能力与意愿同时提升,这样公司的发展才能持续向前。比如增加内部考试,鼓励参加公司竞赛、技术比武等,以及班组长合理制定学习计划,实行加分制等奖惩制度。通过从实际工作现象中寻找改进的方法,才能有效地完善机制。
推崇创新,是班组管理建设的发展方向。大到一个国家,小到一个企业,创新都是引领发展的第一动力。班组管理建设不能不创新,创新思维需要走进每一个人当中,鼓励员工和领导干部增强创新本领,用创新思维推动工作。在日常的工作中,问题是创新的动力能源,面对新问题不循规蹈矩凭经验,而是努力想新办法,找新出路,开拓新局面。一个班组的管理建设需要大胆想、大胆做,敢于创新,敢于实践,从源头寻找问题,寻查原因并且不断改进,以创新思想的新飞跃推进实现公司发展的新局面。