市交警支队多面发力狠抓队伍建设成效显著

　　今年以来，市交警支队通过开展“对生命安全负责、向交通事故宣战”“夏季攻势”、创城迎审等重点工作，强力推进“双七整治”，确保了道路交通安全形势总体平稳。上半年，累计组织专项整治70余次，全市共查处各类交通违法行为88.7万余起，事故起数、死亡人数分别下降3.06%、6.98%。特别是在创城迎审工作中：一线民警“五加二”“白加黑”，每天工作11个小时以上，有效促进了城区交通秩序的根本好转。

　　打铁还需自身硬。一系列行动的顺利开展，离不开过硬的队伍。作为交警工作的永恒主题，市交警支队始终把队伍建设作为履职尽责的前提和保障。坚持以先进典型为引领，以制度建设为重点，狠抓队伍管理不放松，实现了交通管理安全高效、人民群众满意的目标。

　　坚持典型引领

　　着力强化争先创优氛围

　　近年来，市交警支队把培养、宣传先进典型，放大典型示范效应作为加强公安交警队伍建设，推动公安交警工作的有效途径，走出了一条“育典型、带队伍、树形象”的队伍建设新路子，切实提升了公安交警队伍的凝聚力、战斗力。曾荣获首届“山东最美警察”荣誉称号的市交警支队城东大队副大队长韩建军获评“中国好交警”殊荣，作为山东交警的杰出代表，韩建军也成为我省获评“中国好交警”的唯一一位民警。韩建军是交警队伍建设的一个缩影，市交警支队坚持典型励警，倡树文明实干警风，推出了一批能够感染人、教育人、说服人的身边典型。其中，于彦萍获得公安部交管局授予的“全国学习吴一心”式交警大队长荣誉称号，被市教育实践活动办公室确定为全市“践行群众路线好榜样示范教材”，在全市范围内产生了良好的反响，对全社会认识交警、理解交警、支持交警起到了示范推动作用，队伍中形成了人人奋勇争先、个个追求上进的良好警风。由于交通管理成绩突出，我市先后被评为“全省深化道路交通‘平安行·你我他’行动先进市”和“全省‘黄标车’治理淘汰工作先进市”；市交警支队也被公安部等三部局表彰为“交通安全活动突出市级管理机构”，被评为“省级文明单位”；泰山景区交警大队荣获山东省“富民兴鲁劳动奖状”，是我市荣获此殊荣的5个单位之一。

　　坚持正确用人导向

　　充分调动干事创业热情

　　千秋大业重在用人。市交警支队把选好人、用好人作为队伍建设的核心任务。通过加强领导班子建设，深入推进轮岗交流。2014年11月，组织实施了科级干部选配工作，并配套实施了民警轮岗交流、中队干部选配和协勤员轮岗交流工作。共选配科级干部71名，选配中队干部24名，交流任职28名，轮岗交流民警和工勤人员129名，协勤员151名，车驾管、事故和勤务等岗位人员交流比例占到了应当交流总数的50%以上，事故处理等重要岗位的协勤员基本全部进行了轮岗交流。

　　通过干部选配和轮岗交流，不仅健全完善了从支队、大队到中队，上下贯通的队伍管理体系，更树立了正确的用人导向，调动了民警干事创业的热情。

　　坚持素质强警

　　大力提升队伍实战能力和保障水平

　　市交警支队先后组织开展了人民警察核心价值观、纪律作风廉政教育整顿、党的群众路线教育实践活动等系列教育活动，投资建设了廉政教育基地，将“观展明纪”作为队伍经常性廉政教育内容。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，分级分类全方位开展岗位培训，开设了“泰安交警大讲堂”，定期进行专题授课；组织开展执法规范化、信息化应用等专项培训班30余期，培训民警协勤1200余人次。今年5月，与上海交通大学合作举办了领导干部综合素质能力提升班，与江苏常州交警支队开展为期3年的警务交流合作，采取走出去、请进来、共谋发展的方式，拓宽队伍教育培训渠道，提升队伍综合能力和水平。

　　通过向上积极汇报，争取政策、资金的倾斜支持，市交警支队先后建设了城西事故处理中心及车驾管服务大厅、泰山景区大队综合业务楼，并对化马湾中队、山口中队、范镇中队等基层交警中队进行了改建，采取警企共建模式，对泰安城区13个中队执勤岗亭进行了更换。2015年，又出台了《泰安市公安交警系统强化交通管理工作加强基层基础建设三年规划》，从7个方面进行了顶层设计，着力提高“基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化”水平，为在新起点上推进交通管理工作的新发展作出了战略部署。

　　坚持廉洁建队

　　全面构建监督管理体系

　　市交警支队充分发挥内部监督和社会监督作用，实行督察同步跟进重点工作，采取“四不两直”工作方式，对全市公安交警部门执法执纪和工作作风情况开展明察暗访。通过建立“泰安交警廉政网”，设立“警风聚焦”专栏，研发了业务评价系统，使“群众评价、单位互评、领导评价”三层督导同时进行，进一步提升了群众满意度。研发了网上督查系统，对窗口单位和执法办案场所进行实时监控。同时，严格问责制度，2014年以来，共查处3起协勤员违规执法案件，清退违纪违规协勤员10余名，对1名违纪民警给予行政记大过处分，有效维护了警纪铁规的严肃性。

　　同时，市交警支队相继制定出台了《动态绩效考核办法》《非现场执法工作规范》《交通事故处理工作规范》《办理阻碍公安交警执法案件办法规定》等一系列队伍管理、业务办理规定，将管理要求具体化、规范化。高度重视协勤队伍管理制度建设，研究制定了《交通协勤员管理办法》《违纪违规处理规定》《分级管理考核办法》等管理制度。围绕建立“统一用工模式、统一保险待遇、统一工资标准”的用工制度，理顺了236名协勤和291名聘用人员的劳动关系，消除了聘用人员的后顾之忧，最大限度地调动起他们的工作积极性、主动性。

　　队伍建设永远在路上。面对交通管理工作发展的新形势、人民群众的新要求，全体交通民警正以勇于担当、积极进取的新面貌，创新实干、文明高效的新形象，奋勇前行，他们必将给我市人民带来一个个新的惊喜，交上一份满意的答卷，必将为加快推进富民强市、建设幸福泰安作出新的更大的贡献。