上纺物业盘活老厂房带动城市产业转型
从2.2亿元飙升到今年的3.4亿元,上纺物业公司的营业收入短短3年实现大提速。成绩源自统一化的集团作战。公司董事长王宝华3月25日表示,2010年以来公司将分属上海纺织集团34家企业、散落在全市除崇明外的280个地点的老厂房,实现一体化管理运作,最大程度盘活了老厂房价值。
随着上海加快经济结构调整,近年上海纺织工业纷纷外迁,大量老厂房闲置。一家家纺织企业自谋出路、单打独斗,给钱就租的粗放经营租赁模式持续了十几年,各种低端形态充斥老厂区,不但没给城市转型加分,还加剧了原厂区的脏乱差现象;同时,虽然同属上海纺织集团老厂房,因经营主体不同,哪怕一墙之隔也要分头经营,整合效益极低。王宝华说,由于过度分散,甚至不清楚旗下到底有多少厂房,多少在出租,每年租金多少。为改变困局,集团在2010年下半年成立上纺物业公司,打破围墙、统一经营,变一家一户经营为集团性经营,变一家一户产业定位为集体战略定位,变一家一户的自我平衡为集团大平衡。家底清了,核算细了、方向明了,上海纺织集团总裁朱勇如此形容此次改革。
实现统一收支后,很多资源效益得到放大。比如,以往很多企业由于负担较重,缺乏改造资金,如今就可以在大集团框架下对各厂区统筹规划、重点改造,将简单的老厂房,改为商务楼宇、设计师工作室等,如今闸北的H671楼宇每天一平方米租金为2.2元,而在改造前仅为0.9元。仅是通过园区的改造提升,每年增加的租金收入就达几千万元。此外,统一经营后,各个企业到期的合同都有了规范统一的价格标准,以前规定明明是2元每平米,但出于情面可能1.8元每平方米,现在是多少就多少,跑冒滴漏现象基本杜绝。
除了整合优势外,还离不开理念的更新。变物业为产业,向产业要效益,把物业管理从产业角度打造,改变传统的一租了之。王宝华说,物业业态很丰富,楼宇经济内涵也很广。以往,走进纺织老厂房会吓一跳,招待所、仓库、简单生产加工点、小食堂等等充斥厂区,安全隐患极大,甚至成为城市管理盲点。那时,各厂长经理以收到租金为目标,对入驻企业的业态没任何主张。现在,入驻老厂房的企业都具有产业引领导向,对那些城市低端业态,哪怕给再多钱也可能被拒之门外。放长线才能钓大鱼,王宝华说,现在厂区的企业都是有概念的创意产业、生产性服务业等,为上海城市产业转型助力。
此外,在3.4亿元中还有5000万元的物业费收入。王宝华说,这是公司未来的最大增量。以往分散经营时,租金基本占到营收的99%,但现在公司把主业转移到物业管理,服务回报才是一个物业公司的核心,未来两年公司将把物业费收入提升到1亿元。