申江集团提出开局之年实现三个突破

　　申江集团提出在“十一五”开局之年，工作创新要力求实现三个“突破”：1、业态拓展有新突破。一是重点推动南延伸段临近世博会园区的耀华地区约30家小企业、耀皮玻璃股份公司等企业动迁；加快实施南外滩596#地块、浦东E18-B地块等土地前期开发；二是配合世博会园区的对外交通组织，研究和组织实施沿江地区交通配套设施建设，外滩公共服务中心“镶牙齿”项目年内基本完成动拆迁。2、目标管理有新突破。以项目带动全局工作主线，从源头抓起，确保开发计划和财务预算的科学性、操作性；以目标管理为手段，加强目标设置、分解、实施、检查、考评等环节的衔接。3、团队建设有新突破。推行薪酬分类制度、竞聘上岗制度、奖励制度。