让科主任定期交流经验中山医院率先推出公示制

　　新鲜事！11月4日，复旦大学附属中山医院麻醉科主任薛张纲走上“讲台”，在全院各级管理者和医疗骨干面前“公开”管理经验。让临床一线管理者把自己的管理经验“说”出来，中山医院在本市率先推出的科主任定期交流制度，目的清晰：改变目前上海医院临床一线科室普遍存在的靠经验、靠惯性管理的现象，使临床一线科室管理更为系统化科学化，最终推进学科的良性发展。
　　薛张纲的演讲题目是《麻醉科住院医生的规范化培养》，他根据自己的实际工作、结合国内外情况，介绍了麻醉科在培养住院医生方面所作的工作。据了解，在中山医院，这样的“公示”已是第二次了，肾脏内科主任丁小强、检验科主任潘柏申已轮番“上阵”，分别就《学科建设如何吸引更多的病人》、《严格控制检验质量、提高效率》等题目开讲。中山医院院长王玉琦透露，这样的“公示”今后会定期举行，“每个科主任都要讲！”医院还对每次的演讲进行录像，让错过机会的人“补课”。
　　为什么要推行管理“公示制”？医院的理由是：医院学科水平提高的基础在于各科室的工作，“公示制”为成功的作法和经验提供了展示的舞台；除了交流经验、探讨问题，“公示制”也给科主任施加了压力，科主任只做好一名医生是远远不够的，“公示制”能让“做与说的不符”现象有所约束。
　　科主任管理“公示制”究竟为临床一线的管理者带来了什么？中山医院血管外科主任符伟国教授坦言：“是压力、更是一种动力。这一制度其实就是一种无形的竞争，让我们意识到，系统、科学的管理知识对管理者必不可少。而要当好一名出色的科主任，除了须是一名出色的医生外，更须是一名出色的管理者，要能规划学科未来的发展方向，用人之长，增强团队的凝聚力与积极性。”据悉，中山医院管理“公示制”虽然还只进行了两次，但在院内引起的反响不小，不少科室主任均表示，要把心思好好放在管理工作上了。