上海电站握紧拳头谋发展仅采购一项就节约成本近亿元

　　在近日沪产发电机组的发运仪式上，锅炉、汽轮机、发电机等大件设备上不再像以往那样打上“上海汽发STGC”、“上汽STC”、“上锅”等不同标识，而开始统一采用蓝绿相间的“上海电气SEC”标志。“这仅仅是一体化进程中最显而易见的变化”，上海电气电站集团负责人透露。
　　小小变化的背后，是上海电站设备厂家整合的大步伐。在过去50多年时间里，上海锅炉厂、汽轮机厂、汽轮发电机厂、电站辅机厂等几大老厂都是分头作战，销售、采购、商标和管理各成一套。在国内外竞争日趋激烈的形势下，这种各自为政的方式带来诸多不便。不仅采购、销售、管理成本高，而且电站机组缺乏整体竞争力。电厂客户要签整套沪产电站设备合同，必须与企业一个个谈，耗时费力。
　　发电设备市场正迎来历史性机遇期，上海电气认识到，沪产电站设备产业要迈向世界一流，必须大刀阔斧地改革，“握紧拳头”形成合力。从去年3月起，一体化变革开始了：上海电气电站集团成立，逐步对锅炉厂、汽轮机厂、汽轮发电机厂、电站辅机厂、水电设备公司等企业实行集中管理，在人力、品牌、技术、营销网络等方面推进一体化。
　　一体化的功效有多大？仅从采购一项就能看出。以采购木材为例，电站集团去年合计需采购木材1.46万立方米，如果按照过去各自采购的话，供货商有11家，由于每个企业采购量相对较小，价格谈判余地不大，需要金额可能在3300万元左右；而实施统一采购后，对供货商进行筛选，从11家减少到了7家，采购成本也降到了3000万元。上海电气电站集团负责人表示，从去年4月到今年7月，光统一采购带来的成本下降就接近1亿元。而从内部改革看，电站集团成立后，剔除以往各企业的“出血点”企业29家，企业更加“轻装上阵”了。
　　更重要的变化还是在市场拓展上。由于目前发电站对于电站机组“一站式”销售和“一条龙”服务的要求越来越高，上海电气电站集团统一销售和服务，使客户不必再多头联系，也使整套电站机组产品的交货期以及成本更具优势。去年，上海电气电站集团一举拿下9台燃气轮机订单和6台百万千瓦超超临界机组和单机的合同，在世界顶级发电设备制造领域实现突破。今年上半年，沪产电站设备的销售额又翻了近一番，达到历史最好水平。
　　上海电气相关负责人表示，电站设备一体化的步伐还在继续，只有这样，才能打造与国际化巨头相抗衡的强健体格。