市医保局强化绩效考核过程管理

　　今年以来，市医保局把绩效考核融入日常管理之中，通过学、查、评三个环节,抓好绩效考核的过程管理，使绩效考核工作更加客观、公平、公正 。
　　一是学习文件领会精神。组织干部职工认真学习中央八项规定、省委六条意见、《宜都市委市政府关于改进工作作风　密切联系群众的实施办法》以及上级业务主管部门的文件精神。要求全局干部职工严肃组织纪律，以更加积极主动的工作态度、更加求真务实的工作作风，齐心协力为冲刺全国百强县市作出新贡献。
　　二是建立督查考核常态机制。为强化职能工作监督力度，确保督查考核取得实效，该局每天明确1名班子成员和1名中层干部组成督查组，对各科室进行不定时巡查与明察暗访，通过日考核、周统计、月通报的方式，使各项工作达到以督促干，以考促干的效果，形成了敢想敢干、说干就干、干就干成的良好工作氛围。
　　三是召开月度工作会评业绩。要求每个干部职工都要记载《绩效考核个人工作日志》,每个科室要填写 《科室月度工作情况表》。并在每个月末,召开绩效考核工作会，通过在会上讲,来落实绩效考核目标的过程管理。同时，由各分管领导、科室负责人互相评议,然后由主要负责人进行点评。通过大会评议,反映出绩效目标完成进度,评出工作中存在的问题和差距,议出今后工作中要采取的方法和措施，推动了各项工作的落实。