辽河石化公司减少积压物资节约采购成本
辽河石化公司物资采购部积极采取有效措施,加大降库、平库力度,加快资金周转利用,形成了一套库存全程控制机制,为库存减压。
明确降库指标,动态考核。部门领导将降库指标层层分解到各计划员身上,最大限度地发挥他们的主观能动性,主动出击,“人”动带动“物”动,对于不完成的进行惩罚。
关口前移,从源头上减少积压物资。科学合理的需求计划是物资采购的源头,也是避免物资积压的基础。同时要求各单位提报的计划经采购入库后必须及时出库,否则考核计划提报单位。
鼓励改质代用,消除浪费。由于设计变更而导致物资积压是工程中的常见现象,这会造成一定的资源浪费。物资采购部鼓励计划员牵头,调动各方面的力量,开动脑筋,努力寻求改质代用的途径和方法,既节约了资金,又减少了库存量,可谓一箭双雕。
积极推进积压物资处置,报废常态化。加大对现有库存积压物资报废处理力度,鼓励计划员对三年以上无动态积压物资进行鉴定,检验合格的争取代用,不合格的申请报废。
加强对责任单位考核。2014年初,物资采购部修订了专业考核细则,对需求计划的准确性、物资出库的及时性、库存物资的利用、废旧物资处置等方面进行了进一步要求,严格考核,奖罚分明。
信息来源:盘锦日报