黄石港区六大机制把牢项目建设定盘星

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。9日上午，黄石港区“两破一突”行动誓师暨深入优化营商环境动员大会召开，奏响了抓项目促发展的“奋进曲”，号召全区上下砥砺奋进、合力攻坚，奋力夺取“开门红”，书写黄石港区高质量发展精彩答卷。

会上，印发了《黄石港区项目建设推进工作机制》，制定了六大机制，12条具体内容，以高质量项目促进经济社会高质量高速度发展。

一、指挥部管理机制

(一)成立黄石港区项目建设总指挥部。由严荣勇同志任政委，冯雨同志任总指挥长，总指挥部下设现代服务业、临空产业、工业和创新、生态文旅、城市更新、社会和民生等分指挥部，统筹推进全区项目加快建设。

(二)设立集中攻坚工作专班。对临空商务产业园大泉路片区开发建设、跨江合作示范区〃临空智造产业园扩园提档、中央商贸区(胜阳港商圈)改造升级、方家墩中央商务区、中央文化区扩展、大众山·青港湖都市文旅、党群服务中心升级改造、学校改扩建等8个重点项目设立集中攻坚工作专班，实行“五个一”包保责任制，每个重点项目，由一个专班、一名领导挂点、一个部门牵头负责、一个街办包保、一个项目专员服务，确保每个项目落实到节点、到项、到人。

二、项目调度机制

(三)建立区级统筹、分级负责、部门联动的项目推进体系。区项目办负责下达年度项目储备任务、固定资产投资目标建议、项目建设年度计划。

(四)江北管理区、各街道办事处按项目属地承担项目主体责任，区直相关部门包保联动。

(五)各重点项目专班一周一研判，各分指挥部一月一调度，区项目办每季度向区委常委会作一次项目推进工作专题汇报，每年就项目实施情况安排一次人大代表专题询问会和一次政协委员视察活动。

(六)各分指挥部、各专班每月20日前向总指挥部办公室报送最新进展情况。

三、项目拉练及开工机制

(七)江北管理区、各街道办事处每年要储备3个市级拉练和2个开工主会场项目，每纳入市级拉练和开工主会场项目名单1个，可在年终量质化目标考核中加3分，储备库中每差一个扣3分，以此类推。

(八)项目拉练及开工活动由区项目办统筹协调，各项目点由各街道办事处(管理区)全权负责。

四、项目督查机制

(九)区委办、区政府办牵头对江北管理区、各街道办事处项目开工建设、固定资产投资计划落实情况，服务企业情况、区四大家领导和区直职能部门包联项目工作情况进行督查(半年一次)。

(十)发改、招商、规划、土地、环保等要素服务部门要及时做好项目推进过程中各类问题的化解工作，如出现推诿不作为、影响项目持续推进的情况，将予以挂牌。

五、项目考核机制

(十一)设立“破冰奖”“躺平奖”，每半年评选一次。区项目办对各责任单位日常工作推进和年度目标任务完成情况进行考核，区委、区政府依据考核结果对项目推进高质高效的单位颁发“破冰奖”，并予以记功嘉奖;对建设进度严重滞后的单位颁发“躺平奖”，约谈其主要领导，并在年底评优时一票否决。

六、容错免责机制

(十二)在项目建设工作中，认真贯彻中央、省委和市委关于进一步激励广大干部新时代、新担当、新作为有关文件精神，为敢于担当的干部担当，对敢于负责的干部负责，对符合容错情形的，提请区纪委监委及组织部门启动容错机制。