到位是执行的关键

     曾经翻阅过不少关于“执行力”的著作，让人感悟最深的或许就是近日悉心拜读的吴甘霖、邓小兰合著的《执行重在到位》一书了。

　　《执行重在到位》一书对于“执行”问题有许许多多精辟而生动的论述，最让我受益的或许就是“执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行”！因为,执行要的是不折不扣完成任务的“结果”，“结果”重于“过程”，没有结果的忙是空忙，没有结果的忙是瞎忙，空忙瞎忙不但于事无济，造成投入的浪费，甚至产生“南辕北辙”完全相反的坏的“结果”，这样的“执行”不“执行”也罢！

　　那么，如何以到位的执行来确保执行取得预期的结果呢？

　　首先，必须树立正确的执行观。在执行中首先要克服的一个误区就是“过程论”，须知，如果没有好的结果，这个过程再忙碌也是白忙。第二个要克服的误区就是“动机论”。在执行过程中，哪怕动机再好，但最终没有好的结果，这个“动机”也难以成为偏离目标的理由。第三个要克服的误区是“苦劳论”。没有功劳，也有苦劳，这是不少人希望得到理解和自己宽容自己的习惯性思维。而在执行中，苦劳不是挡箭牌，达不到执行目标要求的苦劳不仅得不到上司的理解，反而会招致一顿臭骂，甚至会敲掉你的饭碗。苦劳必须用到刀刃上、点子上，有效率的执行才是真正的执行。

　　其次，执行到位必须责任到位。责任缺位必然导致执行缺位。对于执行者来说，对工作负责就是对自己负责，不仅对“分内事”负责，还要对“分外事”负责，所有与执行有关的事、对团队发展有利的事，都应该当成自己的责任，在不缺位的同时，还应强调及时的协作补位。有了责任感，才会变“绝不可能”为“绝对可能”，变“怎么可能”为“怎么才能”，就会穷尽一切办法去承担各自应尽的责任，就会朝着既定的目标勇敢地面对各种困难。不轻言放弃，放弃是最大的失败，成功就在于最困难时你比他人多坚持了一刻。

　　第三，执行到位必须走好最后十里。“行百里者半九十”。前面九十里走得再快再顺利，但如果后十里不走完，则永远到不了终点，“一壶水只有持续燃烧才能沸腾”。现代执行学认为，前九十里只是量变的一半，后十里才是更重要的发生质变的一半，所以，要求所有的执行都必须善始善终，尤其要高度重视最后关头的把关，因为，“差不多往往差远了”，差不多往往意味着前功尽弃。

　　第四，执行到位必须高度重视变量，力戒形式主义想当然。执行者既要在执行前把执行所需的各种条件、可能出现的各种问题以及应对的方案，进行周密详尽的把握和筹划，“有备才能无患”；又要及时把握执行过程中出现的变量走势，因时顺势，巧妙应对。如果变量发生了很大的变化，执行者还是沿用想当然的经验主义来执行，其后果可能是灾难，侥幸地说“没事”往往是最大的事，隐患是魔鬼。

　　第五，执行到位必须高度重视细节。从某种意义上说，执行比的就是细节，细节体现在细致中。一个优秀的执行者必须心细如发，善于发现细节，一丝不苟抠细节，把各种可能想得细些再细些，因为“不怕一万，就怕万一”，千里之堤，溃于蚁穴，100减去1的结果是零。

　　最后，执行到位必须善用“马蝇效应”。在管理学上有一个著名的“马蝇效应”，指的是再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。执行要到位，就必须善于运用“马蝇效应”，通过切实有效的奖惩激励措施让所有的“马”都在“马蝇”的叮咬下飞快地奔跑，心甘情愿地发奋工作。执行的效率不是简单的个人效率相加，而是几何式的乘积，单个执行者效率的提高，带来的是整体效率成倍、数倍以至数十倍的放大。

　　（作者为市社会科学联合会主席  吴远龙）