暨军民化危为机加快转型

　　9月15日，市委副书记、市长暨军民到婺城区及金华开发区检查涉尘企业安全生产工作。他强调，有问题不可怕，关键是要化危为机，以国家安监总局的检查为契机，找准问题、正视问题、解决问题，倒逼产业转型升级，从根本上解决涉尘企业安全生产问题。
　　副市长傅利常参加检查。
　　暨军民先后深入臻隆车轮公司、浩鑫铝业公司和今飞集团等涉及可燃爆粉尘企业抛光打磨车间，检查企业整改情况。在臻隆车轮公司，暨军民叮嘱企业负责人，安全生产既是对员工的人身安全负责，更是对企业主自身负责，再节约成本也不能省去安全生产的投入。在浩鑫铝业公司，暨军民要求企业加强现场管理，通过管理提高效益、降低安全风险。在今飞集团，暨军民希望企业加快“机器换人”，做行业安全生产的新标杆。
　　暨军民在检查中强调，一要坚持责任导向。企业要担负起主体责任，把安全生产作为事关企业生死存亡的重大战略性问题予以高度重视，把“安全生产是最大效益”的价值观贯彻到企业的每个生产环节，始终筑牢安全生产防线；部门要担负起监管责任，坚决排查整治不规范、不达标涉尘企业，坚决拆除危及企业安全生产的私搭乱建；属地要担负起政府责任，研究制订有针对性的整改方案和政策措施，真正做到守土有责、守土尽责。二要坚持问题导向。对发现问题的企业，要以最快的速度、最严的标准、最铁的手腕、最硬的措施抓整改，对达不到安全生产标准的企业绝不允许恢复生产，同时要吸取教训，举一反三，推动整个行业的规范化、标准化生产。三要坚持“四化”导向。管理要现代化，推行清洁生产，引入“一件流”等先进现场管理模式，向管理要效益、向管理要安全；生产要自动化，加快机器换人和信息化、工业化“两化”融合，达到降低生产成本、提高产品质量和减少人为失误造成安全事故的多赢效果；产品要高端化，推动产品从价值链条的低端向高端延伸，企业从零部件生产商向系统集成商转变，摆脱依靠廉价劳动力赢利的路径依赖，加快从安全隐患突出的“低小散”企业向以人为本的“高大上”企业转型；经营要多元化，学习跨国公司研发、服务两头强的经营模式，加快从制造向“智”造转型，做强产品研发设计和销售服务环节，通过制订行业标准和后续服务增值获取更多的利润，从而减少对生产环节的过度依赖。四要坚持创新导向。治危先治人，要创新安全教育，不断提高职工防爆知识和安全操作流程的知晓率；治危要治心，要创新安全生产理念，把红线意识、安全意识深植于监管部门和相关企业主体的心中；治危要治制，要创新长效管理制度，以制度建设为保障，不断提升安全生产管理水平。