宁都县医保局四个突出确保内控制度得到有效落实

　　为锻造一支作风清正、业务精良、群众口碑好的医疗保险队伍，宁都县医保局从强化机关内部管理着手，“四突出”规范内部管理，进一步提升就业服务水平，做群众满意的公仆。

　　突出一个“小”字。从小处着眼，树立机关良好形象是该局局长赖世勇对全体人员提出的要求，促使工作人员平时养成良好的工作习惯，尤其在执法办案时，该局要求执法人员坚决做到勤政廉洁办案，严厉打击“吃、拿、卡、要”等违规违法行为，发现一起，处理一起，绝不迁就姑息。

　　突出一个“清”字。一是对已有的财务管理、业务档案管理、设备安全管理等制度进行彻底的清理、整理和规范，共修订完善原有制度9个，操作规范5个，新增管理制度5个。二是通过挂牌上岗亮身份、承诺上墙亮行动、文明用语亮形象，做到职责清、岗位清、责任清。

　　突出一个“学”字。一是建立以科室为单位的双月学习交流制度，探讨工作中的难点、热点问题，同时针对近期工作表现进行“自评”、“点评”、“测评”，给工作人员“敲警钟”、“上枷锁”，进一步提高工作人员的道德操守和业务水平。二是通过“走出去”和“请进来”的方式，加强与兄弟区县的沟通交流，向他们“求取真经”，取长补短，进一步提升就业服务水平。

　　突出一个“查”字。一是以科室为单位自查，查找业务过程中存在的风险，通过自查，查找出8个风险点，其中一级风险点1个，二级风险点3个，三级风险点5个，并针对存在的风险点提出了10项整改措施。二是由局领导带队，每月对经办业务进行检查，发现问题及时整改。三是主动邀请基金监督、县财政局、县审计局对业务工作进行随机抽查，一听情况汇报，二问业务经办人员，三查有关文件资料，四测实际操作能力。通过内部自查、抽查与外部检查相结合的方式，初步实现了由发现问题到整改落实的被动监管向重视问题、主动防范风险的转变，保证内控制度得到有效执行。（邱道虎）